《商業(yè)叢林法則》這門課,，從近代商人到現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境,，從已消亡的企業(yè)與商業(yè)人物到銀泰19年的風風雨雨,，沈國軍提出的核心商業(yè)思想是：于己要“律正”,；于他要“致和”,；于利要“共享”。

他認為,，年輕的創(chuàng)業(yè)者們在未來辦企業(yè)的過程中,，尤其是在掌握了財富和權利之后，往往容易迷失,，往往容易低估前方的困難與問題,，處理不好如何對待自己、對待他人,、對待合作伙伴,、對待政府等一系列問題。

作為個人與從商閱歷都非常豐富的企業(yè)家,，沈國軍對學員的告誡與期待是：商界如叢林,，通過“識大體”、“處關系”,、“守信條”,，企業(yè)家要帶領企業(yè)與各方共享資源與利益，實現(xiàn)互生與共贏,，利企業(yè)長青,，謀叢林長盛！

歷史商業(yè)人物與近代商業(yè)文化

關鍵詞：知進退,、誠信自律,、改革與創(chuàng)新、義利兼顧,、愛國

中國歷史上的商業(yè)人物,，我自己非常感興趣的有幾個人。

范蠡,，春秋末期的商人,。在我們這個年齡,，做了幾十年生意的人，特別向往他的結(jié)局,。范蠡懂得進退,。當年幫助越王復國以后讓他當宰相，“飛鳥盡,，良弓藏,；狡兔死，走狗烹,?！边@一句話，對我們在座的這一班企業(yè)家在以后的人生經(jīng)歷中都是有啟發(fā)的,。他自身有幾個非常優(yōu)秀的品質(zhì)：第一是誠信,，第二是實事求是，第三是有超人的耐力和堅定,。

喬致庸,，現(xiàn)代商人應該去向他學習兩點，一是誠信,，二是非常自律,。他有嚴格的家規(guī)，不準納妾,、不準賭博,、不準酗酒等，包括教育子女業(yè)非常嚴格,。這是他和家族能夠事業(yè)長期興旺的很重要的原因,。

盛宣懷，他算是一個“國有企業(yè)”的老板,，在當時的中國開創(chuàng)了很多“第一”,。招商局、電報局,、北洋大學堂等等很多都是他當年辦的,。我認為他具有非常出色的改革能力和創(chuàng)新能力；并且他非常識時務,，與政府和民間商界的關系處理得都很好,。

胡雪巖，大家都知道他當年是紅頂商人,。很多人說,，他不得善終主要是因為官商勾結(jié)，政商關系處理得不好,，跟李鴻章關系不好,，沒有靠山之后所以就倒了。我很認真地想過,，不完全是這樣,。胡雪巖之所以后來生意做不下去了，公司倒了,，錢莊垮了,，所有人都離他而去了。最根本的原因是他沒有與時俱進,，沒有創(chuàng)新意識,，他被那個時代淘汰了。在那個時候,，歐洲已經(jīng)有很多新的工業(yè)經(jīng)濟,，輪船、汽車,、銀行已經(jīng)很發(fā)達了,。很多歐洲的銀行開始在中國設立機構(gòu)，但胡雪巖還在開錢莊,。為什么人家都開銀行了,，你為什么還堅持開錢莊呢？怎么可能不倒呢,？

左宗棠平定新疆時,，胡雪巖給政府借了很多很多錢，借錢給政府肯定沒什么問題,，但最后很多錢沒有收回來,，這是原因之一。另外一個原因就是,，很多錢莊的儲戶都把大量的錢拿出來去投新東西,、股票和合伙企業(yè)。其實在胡雪巖的錢莊倒閉之前,，當時在市場上已經(jīng)有大量的錢莊都倒閉了,，就像在當下的互聯(lián)網(wǎng)時代中很多傳統(tǒng)企業(yè)都死掉了，這是一樣的道理,。因為大勢已變,，沒有轉(zhuǎn)型，沒有與時俱進,，沒有創(chuàng)新,，終將導致胡雪巖整個家族崩潰。

杜月笙,，有情有義,。他14歲的時候到上海,，從一個底層的草根孤兒，成為民國時期富可敵國的人物,，也是有借鑒意義的,。年輕時我和你們一樣認為他是大流氓，但仔細去看了一些書后,，你會發(fā)現(xiàn),，這個人有極大的愛國情懷。日本人占領租界的時候,，他曾說,，如果日本人要利用租界做事情，我可以在兩天內(nèi)踏平上海租界,?？箲?zhàn)時他帶頭捐了很多錢買飛機抗日。

杜月笙這個人非常講情義,，尤其在情義利這三個字上,，首先是講義，然后再講情,。有一次他替黃金榮的太太贏的2000元大洋,，被全數(shù)獎勵給他之后，他把2000元大洋分給了當年在社會上一起混跡的,、幫助過他的非常窮困的人,。還有一個故事讓我非常受啟發(fā)，他發(fā)展到后期,，他的地位,、威信、財富都已經(jīng)超過他的師傅黃金榮,，但是當黃金榮出事被軍閥的兒子關起來的時候,，杜月笙為了救他的師傅受盡凌辱，給這個軍閥跪下,，從鋪滿玻璃,、釘子的地面上跪著走了七、八米,，膝蓋全部是血,。此前杜月笙從未給人下跪，如果說他不懂得感恩,，他完全可以不在乎師傅,，不必這么做。

虞洽卿,，當年民國時期上?？偵虝L,。他是民國時期政商關系處理得最好的人物之一。在當時,，他和蔣介石的關系很好,，幫蔣介石做了很多事情，但是在那個年代,，他又比較低調(diào)，從不高調(diào)發(fā)聲,?？箲?zhàn)的時候，他捐錢買了很多飛機,，支持民族抗日,，這個人非常的智慧，并且堅守了商人的底線,，哪些該做,？哪些不該做，最后活到90歲善終的,。

晚清時期,，企業(yè)家要發(fā)揮更多的作用不是那么容易。等到民國時期,，商業(yè)文化已經(jīng)是比較開放的了,。與晚清相對比之下，法制健全,、市場化,、國際化。期貨交易所,、股票交易所,、黃金交易所都開始出現(xiàn)。在當時已經(jīng)有很多企業(yè)集團,、上市公司,、股票發(fā)行。晚清與民國的商業(yè)文化是不一樣的,，這是時勢決定的,，但是那個時代的企業(yè)家往往有很多共性的地方，值得我們思考和借鑒,。

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境

關鍵詞：契機,、改革、把握機遇

我把現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境分四個階段跟大家做一個梳理,，這四個階段商業(yè)環(huán)境的改變,，我們其實都是經(jīng)歷過的,。

第一個階段是1978年到1992年，現(xiàn)代商業(yè)30年里面出現(xiàn)的企業(yè)家比如柳傳志,、張瑞敏,、魯冠球等，都是在那個時期涌現(xiàn)的,。對于中國經(jīng)濟三十年的發(fā)展,，這是破局之年，改革開放是企業(yè)家涌現(xiàn)的一個非常重要的契機,。這些企業(yè)家分兩類,，一類商政企業(yè)家轉(zhuǎn)型的，還有一個是改制,，國有企業(yè)或者集體企業(yè)改制把它做大,。

第二個階段是1992年到1997年，鄧小平第二次南巡以后,，整個中國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟體制走向市場經(jīng)濟,。這個在中國經(jīng)濟史上也是非常有代表性的時期。那個時候市場不能說是一個真正的市場,，有一些混亂,。舉個例子，當年在海南,，有人找我們要借貸三千萬,，購買10平方公里的土地。我當時比較年輕,，30歲,。我就拿著地圖自己跑去看一下這塊地，但是到了后,，地是找不到了,，全是海水。我問他們,，地在哪里,，他們說這塊地在海邊，漲潮了地就沒有了,，被潮水給淹了,，退潮的時候才有這個地。實際上,，就是沒有這塊地,，全部是海水。當時因為這件事情，我斷了人家的財路,，但是當時的市場,，尤其是特區(qū)，一些企業(yè)做生意就是這么亂,。

第三個階段是1998年到2014年,，這十幾年國家企業(yè)的治理慢慢的逐步走向規(guī)范，這也是銀泰高速發(fā)展的十幾年,。那個時期,，中國的金融市場、資本市場還有不完善的地方,。

第四個階段是2015年以后,，（互聯(lián)網(wǎng)時代）整個經(jīng)濟的形態(tài)、狀況,，包括現(xiàn)在企業(yè)家的群體狀況，都得到巨大的改善,。國家對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策引導和安排,，與以前也發(fā)生很大的變化。

新商業(yè)的誕生與演變

關鍵詞：推陳出新,、與眾不同

前面三十年,，一開始主要是解決溫飽問題，從我們銀泰這個企業(yè)的經(jīng)營過程當中就能有所感受,。越到后面,，消費者對于業(yè)態(tài)的要求、消費的要求慢慢的發(fā)生了變化,，到最后就完全改變了,。以前都是一些非常傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)，到后面大約從1997,、1998年開始,，十幾二十年的時間就有大量的新商業(yè)形式出現(xiàn)和翻新。

銀泰在1998年在杭州開了第一家百貨商場（銀泰百貨武林店）,，至今這個門店依然活著,，一年光這個店的利潤也有3億左右，這個是無心插柳柳成蔭的成果,。我是學金融的,，在銀行工作很多年。我從來沒有想過去賣衣服,，從來沒有想過去做零售,。在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，我炒樓炒成了房東。1997,、1998年亞洲金融風暴,，兩個樓賣掉，就剩下了這個4萬多平方米的商場,。我找了太平洋百貨,、百盛、王府井,，他們看完以后回去都說做不了,。后來我也著急了，有這么復雜嗎,？自己干吧,。在亞洲做零售的有臺灣的、日本的,、還有韓國的都做得很好,，后來想來想去覺得臺灣人可能更加適合我們中國的消費者，于是我就去了臺灣,，從那邊挖了一個團隊,。當時在行業(yè)里面，我們的薪金是最高的,，比別的企業(yè)的薪酬高了四到五倍,，還做好了獎勵。為什么我說叫與眾不同的銀泰商業(yè),，1998年在當時的中國零售業(yè),，我們所有東西都要新的，包括廣告,、印刷的字體,、圖案、色彩以及規(guī)劃,、服務員的工裝,、標識等所有的東西都要跟人家不一樣。因此,，第一年我們就賺錢了,，第一年就做了4億8千多萬，2007年在香港上市,。從炒房炒成房東,，到無心插柳做成了零售企業(yè)的經(jīng)歷挺有意思的，我覺得我們做了一些很多相對比較超前的思考,。

2009年的中國零售業(yè),，尤其是百貨業(yè)態(tài)欣欣向榮，開一家掙一家。那個時期的經(jīng)濟高速發(fā)展,，消費提升特別快,，在哪里開百貨公司都能賺錢。當時我把銀泰商業(yè)集團的七個副總高管叫到烏鎮(zhèn)開會,，當時我是董事長,，一般具體業(yè)務我不會管，也不會去說他們什么,，但是在那次會議上,，我是一點面子都沒有給他們，最后拍了桌子,。開了兩天會議,，前面爭論了一天，我跟我們團隊的意見基本上相左,。當時我們已經(jīng)有20多家百貨店了,，我當時堅持不能再開了，要求他們轉(zhuǎn)型做購物中心,，就是做體驗式的shopping mall,。（大家認為）生意很好，為什么不繼續(xù)開,？這個你們也要思考。一個行業(yè)生意很好的時候,、很多人開的時候,，你就要謹慎，還要開那么多嗎,？中國人學東西特別快,，什么東西都是全球第一，鋼鐵,，水泥,、汽車……所有的產(chǎn)能都是全球第一。最后在2009年的時候我們就定了這個原則,，銀泰就不再開百貨店了,，現(xiàn)在開的百貨店都是2009年以前開的，之后開的全部是體驗式的購物中心,，到現(xiàn)在加起來有40多個,，大部分都是我們自己建的，自己開發(fā)的,，這幾年還要繼續(xù)變革創(chuàng)新,。

那么為什么后來阿里會投銀泰？這個我也要跟大家說，不是因為馬云是校長,，我是校董,，也不是我跟他認識十幾年關系。商業(yè)行為就是商業(yè)行為,，朋友是朋友,，生意是生意，從生意的角度,，我們雙方的團隊都是在做了認真的討論和思考后才決定的,。電子商務企業(yè)的落地以及新興業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和需求是有必要的。

我們很早就用了支付寶和微信支付,，是同行里面最早的,。2010年我們就開了銀泰寶，我們自己有自己的會員體系,，有自己的電子消費卡等很多東西都是我們創(chuàng)新的,。后來我們又提出了一個非常大的設想，把整個供應鏈改了,，把傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化,。因為百貨店有太多中間的供應鏈，有華東區(qū)的代理,，浙江省的代理,，杭州市的代理等等一層一層的，你要突破這些東西不是那么容易的,。當時我們就做了決定,，在做了這些決定以后，對電商企業(yè)還是非常有價值的?，F(xiàn)在我們一個店里面大概有4萬多個SKU的商品,，你如果能把一些有價值的東西，哪怕有一半是數(shù)字化的都是可以直接去賣的,，最近我們跟天貓的互動也做得非常好,。我們做了很多創(chuàng)新的東西，我們兩家公司走在一起合作也是有原因的,，并不是很貿(mào)然的大家就走在一起的,。

市場生態(tài)的突變

關鍵詞：未來用平臺思想、共享價值理念做生意

沈國軍舉例講到投資平臺的價值,，“我覺得今后做生意用平臺的思想,，用共享的價值去做，也許會做得很大,。在投資這一塊,，我們以前幾十個項目都是自己花錢去投,。后來想一下怎么樣能夠把它的規(guī)模做得更大一點，只能以平臺的方式去做才能做大,。投資平臺的價值是什么,？一個是信譽，一個是風控的體系,。你有資源,、你有能力，就可以和我們成立一家公司,，但是我們會控制公司的數(shù)量和質(zhì)量,。” 

銀泰19年的商業(yè)叢林法則

關鍵詞：誠信,、守法,、義利并舉、變革創(chuàng)新,、互利共享,、平等與尊重

今天我們講的整個商業(yè)的叢林法則，在銀泰這19年中,，我們的法則是什么,？我們自己也簡單的捋了一下。

第一,，公司從1997年創(chuàng)建到現(xiàn)在,，我自己可以很自豪的說我們還是很誠信的經(jīng)營，誠信作為一個商人來說非常重要,。

第二,，我們非常遵紀守法，這么多年在浙江也好,，北京也好，從1998年浙江的第一家店開始到現(xiàn)在,，我們非常誠信守法的經(jīng)營,，到現(xiàn)在為止，這么多年下來我們也打了很多官司,，但是基本上是我們起訴人家的多,，99%都是，當然也有極個別的是對方起訴我們,，有一些東西我認為是非常不靠譜的,。我們起訴就是基本上是糾紛或者是錢收不回來的事情，雙方有爭議的時候,，大部分時候我們都是和別人坐下來談,，大家談完就算了,，還是和氣生財。

第三,，我覺得我們做的是義利并舉,。有的時候要講情義，因為完全“利”字當頭的生意也做不成,。上午我們分享的商人就做得非常好,，這些年我們也是義利并舉，很多時候你不考慮這些事情是不行的,。就像一句經(jīng)典的話：前半夜想想自己,，后半夜想想別人。

第四,，變革與創(chuàng)新,。尤其是最近四、五年銀泰非常強調(diào)變革與創(chuàng)新,，對我們的團隊,，幾乎每個行業(yè)（的團隊）、每一家公司,，我們都會提很多（變革與創(chuàng)新的）要求,，銀泰旗下的很多公司都成立了創(chuàng)新小組，要在每個行業(yè)里面要做出與眾不同的東西,。

第五,，互利共享。銀泰要求新成立的機構(gòu),、公司,、包括以前設立的公司都采取合伙股份制，我們要求團隊必須要有股份,，股份可以從20%到49%,，如果沒有股份，按照要求項目不能上報,。所以我們在利益共享方面,，在民營企業(yè)方面的推動我們做得還是非常好的。

第六,，平等與尊重,。在我們公司里面時間干得久的同事都知道，銀泰這一家公司,，你說它有多優(yōu)秀也談不上,，你說它公司企業(yè)文化有多好我也說不上來。但是有一點,，從1997年到現(xiàn)在,，銀泰的高管與核心團隊主動要求離職的很少,。有一些基本上就是合約期到了以后，我們覺得這里不太適合他了,，合同就不續(xù)了,，請他離開?；旧?0%以上都是這樣,。當年有一個單子，某家公司人力資源部開了一個名單,，說銀泰被挖的對象有150多人,，最后給我們銀泰的干部挨個打過電話，事實上幾乎沒有人去,，沒有人被挖走,。我們同事彼此之間在一起共事都非常尊重對方。也可能在同行里面我們的待遇還可以,，也許他換一個行業(yè)可能會更多,，但是他們?nèi)匀贿x擇在銀泰繼續(xù)長期地工作，有的時候我想想也是感到蠻欣慰的,，同時這也是在鼓勵我繼續(xù)把這些事情做好,。

說是我們的價值觀也好、我們的法則也好,，我招人或者是去提拔一個人,，最重要的是兩點：一個是善良，一個是正直,，我覺得這個非常重要,。一個人你經(jīng)商也好，為官也好,，交朋友也好,，善良正直是最最重要的因素。如果這個人人品很端正,，心地很善良,，他就不會有太多亂七八糟的事情，他是有底線的,。如果這兩點做不到,，你就算有天大的本事這個人我也不要,，因為如果要了,，可能最后給你惹的事情會更加的復雜。他很聰明,，但是人不善良,，今后做出一堆亂七八糟的事情那就麻煩了,。

在銀泰的整個體系中，在將近20年的時間里,，我們堅守的一些商業(yè)規(guī)則大概可以分為這六條,。

企業(yè)家的個人行為準

關鍵詞：不賭博、不醉酒,、懂得感恩,、承擔責任、和氣生財

我個人的行為準則,，我個人的生活習慣,，也許跟我的經(jīng)歷有關系，從參加工作到自己經(jīng)商做生意,，一直到現(xiàn)在,，我堅守了我很多我認為應該要堅守的原則。也許我說得不對,，但是可以跟大家分享,。

第一，這么多年,，你們可以問任何人,，沈國軍有沒有到哪個賭場賭錢，輸了多少,？贏了多少,？這個是我這么多年一直堅守的。沒有錢的時候就沒有錢的過,，有錢的時候也要踏實過,。全世界任何賭場都跟我沒有關系。作為一個企業(yè)家,，和最要好的朋友打打撲克牌小賭怡情可以,，但是在賭場里面豪賭，像在百家樂這種地方一千萬都用不了幾個小時的玩法,，我個人是絕對不會去賭的,。如果我聽到有這種老板經(jīng)常在外面賭錢的，我們和他合作做生意的時候都會非常謹慎,，盡量不會選擇他,。那么同樣的道理，如果你也有這個惡習,，別人可能也會這樣看你,。回頭看看這幾百年中,，豪賭的人有底線嗎,？不可能有,，輸?shù)艏依锼袞|西，然后能騙則騙,。所以我認為,，作為一個商人、企業(yè)家必須要去堅守一些東西,，不該碰的東西你就不能去沾,。

第二，我堅守不做偏門生意,，走私,、夜總會、桑拿等等這些,，我自己認為都是偏門,。銀泰集團上上下下100多家企業(yè)，也包括我們的五星級酒店,，都是很正規(guī)的,，從來沒有什么三陪的場所，一個也不會有,，永遠也不會有,。當年在三亞海邊我們有一個銀泰度假酒店，很早的時候了,，后來那個酒店賣掉了,。當時，我們的這個酒店總經(jīng)理就告訴我,，說在三亞開一個夜總會生意會很好,，比酒店賺得多，但是我拒絕了,，我沒有興趣同時也不想沾這個事情,。我不想去做這個生意。這個要去堅守的,。

第三,，我從大學畢業(yè)到現(xiàn)在，沒有一個人說我喝醉酒了在那里胡說八道,，不會的,，也不可能。我喝多了就睡覺了,。如果這個人喝大了以后胡說八道,，你愿意跟他深交朋友，愿意跟他做生意嗎？放心跟他做生意嗎,？我倒不是說喝酒喝醉了肯定不好。但是我自己認為,，我要去堅守不醉酒,。

第四，我有一個習慣,，任何人約我,，我基本上不會遲到，如果是要遲到,，我事先也會告訴他,，我可能什么原因我會晚多長時間。當年我們?nèi)囊粋€企業(yè)挖一個高管過來,，我覺得我這個習慣可能起了非常大的作用,，那個人正好非常猶豫，來還是不來,，我們約了某一個城市的酒店大堂咖啡廳喝茶,，喝茶約好了是下午2點鐘，我1點半就到那里,。我的意思并不是說1點半到就好,，但是最起碼，他到得比我晚一點點,，但是也是2點鐘到,，我在那里等了半個小時。后來他就跟別人說,，沈總非常非常守時,，早早來等我。其實這個是我的習慣,，不是刻意對他,。但是有的時候我也在想，經(jīng)常遲到的人,，你說你對他有多大的信心,？這個很難說。所以我自己的習慣就是一般不會遲到,，除非有特殊的事情,。

第五，就是交一些好朋友,，每個人都想交好朋友,，但是在選擇朋友的時候這個非常重要。像我現(xiàn)在年齡比你們大一點，我交朋友,，我看人,，我找合作伙伴的時候，我除了看你本人,，我還要看你跟誰交往,，你的圈子是什么，你跟誰打交道,，你身邊的這些人靠譜還是不靠譜,，我們都會這么看的。朋友可以有很多,，但是你特別知心,、要好的朋友，我覺得要有選擇性去交,，否則你一不小心可能就會踩到爛泥,，并且在我們身邊的案例也非常多。身邊有很多人是這樣的,，他本身很好,，結(jié)果交的朋友不對，很
多問題出來了,。

第六,，其實我也是蠻勤奮努力的，這個可能也是我們浙商的一個共同點,。浙江商人都比較勤奮,，從來不偷懶，很多事情都是很努力去做,。像我們這個年齡,，我自己也是非常注重學習，我們公司同事都知道,，到現(xiàn)在我還在讀書,，讀博士等等，今年還在寫論文,，壓力也很大,。有的人也會邀請我去教書，我也是清華大學五道口金融學院的碩士導師,，每年還要帶兩個學生,，這個過程對于我來說也是一個學習?？障聛淼臅r候,，我自己特別喜歡帶幾本書看看,，每次出差包里面肯定有書，一本紙質(zhì)書和一本電子書,，我覺得閱讀能夠增加很多很多的東西,。空的話大家還是可以多看看書,。所以學習對于一個企業(yè)家來說是非常重要的,。

第七，我覺得要懂得感恩,。每個人在人生中會遇到很多貴人，我們有能力的時候要懂得感恩,，也要去回報,。我覺得非常有意思，其實很多事情,，你可能做了以后,，自己心里反而會非常開心?？傮w上我口碑還是不錯的,。這么多年，你可以說我這個人做生意很精明,，你可以說我這個人個性太直或者鉆牛角尖,，但是有一點我很自信，沒有人說我人品不好,，因為我沒有做過任何對不起領導,、下屬的事情。

第八,，作為一個男人,，作為一個父親，作為一個丈夫,，你要去承擔責任,。作為公司的董事長，作為老板,，碰到一些事情,，你自己不去承擔責任，那你也會被你的同事和下屬看不起,，圈子里面也是一樣的,，任何體制內(nèi)、體制外都是這樣,。該擔當要去擔當,。包括我們現(xiàn)在做很多公益的事情，這也是承擔社會責任的一個體現(xiàn)。其實銀泰公益基金會,，在這么多年也做了很多事情,，以前我們與愛佑合作在開封有一個重癥孤殘兒童養(yǎng)護康復基地，北京也有（愛佑.銀泰北京小嬰兒之家）,。你在做公益承擔責任的過程當中,，自己的心理也會非常的愉悅。在公司內(nèi)部,，當老板的我們要做表率,。

第九，是在政商關系處理方面,，其實我做得不是很成功,，也做得不好。企業(yè)家,，要知進退,，你不要老是想著一頭撞上去，這個事情我必須拿到,，必須要有,，必須得到。這個是錯的,，我們必須要知進退,，你能拿到，能得到東西,，可以努力得到,。但如果不行，就不要硬著來,。尤其是政商關系處理上面,，包括合作伙伴在一些合作過程當中。我們有太多經(jīng)歷,，是知難而退,。我們要和氣生財，不去惹不必要的矛盾,。

有很多人說,，我們上世紀90年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，活下來的,，公司做得不錯的,，有一點影響力的，碩果僅存的沒有多少個,，數(shù)不出來太多,。銀泰的生意堅守下來,，有很多都是我們銀泰的商業(yè)法則。我們現(xiàn)在公司內(nèi)部有規(guī)定,，到任何地方去做任何生意,，如果涉及到送錢，寧可生意不做都不干這個事情,。不能做任何違法犯罪的事情,。

最后一點，做生意和氣生財,，不能爭,，不能對著干，有什么事情大家坐下來談,，談得妥就談,，談不妥就不做?？赡苣銜f你站著說話不腰疼,，生意規(guī)模大了你可以說這個,，也許是這樣,。但是我可以告訴大家，我以前也這樣,，我從來沒有去做過亂七八糟的事情,。所以這個跟我的經(jīng)歷有關，我非常珍惜現(xiàn)在擁有的東西,，不想去搞亂七八糟的事情,。通過自己的勤奮努力慢慢去做。

錢對于企業(yè)家來說,，多少夠花,？我們也討論過了富不過三代的問題，你也不要想太遠,，如果我們自己這一代能夠善終,，過得很開心，中途沒有什么亂七八糟的事情,，不會碰到致命的風險,、挫折，我覺得在目前這么一個局面下,，我已經(jīng)是非常滿足了,。千萬不要想太多，也不要去好高騖遠,，每個人都想當首富,，其實當了首富也很痛苦,，更何況我們說不一定每個人都能當首富。我覺得心中富有是最重要的,，你自己心理踏實,，過得開心，每天能夠倒頭睡覺,，睡得很安穩(wěn),，不用擔心這個，不用擔心那個,，這個是最重要的,。該睡就睡，該吃吃,，該喝喝,，活得開心最重要了。

（本文根據(jù)2016年9月21日湖畔大學校董沈國軍（銀泰集團董事長）課程實錄節(jié)選）