初秋，杭州,，G20峰會剛閉幕不久,，這個城市還余下些許喧囂。沿著西子湖畔一條幽靜的石子路走進去,，在濃密的綠蔭中隱藏著好幾幢古色古香的獨立建筑,，其中一個房間里正有人上課,，講課人身著白襯衫、黑西服,，干凈利落,、語調(diào)平緩，臺下坐著30多個學員,，正在聚精會神地聽講,，時不時爆發(fā)出熱烈的掌聲。

    沈國軍開講《商業(yè)叢林法則》

這是2016年9月21日湖畔大學教室里的一幕,，講課人正是銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍,，這是他作為湖畔大學校董首度為經(jīng)過嚴格面試篩選的學員們授課，這門《商業(yè)叢林法則》也是湖畔大學校董給第一屆學員授課的收官之作,。沈國軍一貫敏行訥言,，但這一次，他毫無保留,，傾其19年從商閱歷,，開放性地與學員們分享了為人、為商的智慧,。

學員踴躍發(fā)言

為了打造這門與眾不同的商業(yè)課程,，沈國軍在忙碌的商業(yè)與社會工作中，親自抽出時間認真?zhèn)湔n,，據(jù)說課件幾易其稿,，反復推敲和調(diào)整。早晨,，距離9點上課的時間還有一個小時,，他已從容地站在教室里，做著課前最后的準備,。

干貨多多 精彩不斷

開課首日,，這門課即受到學員們的熱烈好評。因其精,，被學員評價為湖畔大學講失敗案例講得最透徹,、最真實的一門課程；因其誠,，以沈國軍個人及銀泰集團所經(jīng)歷的坎坷,、挫折現(xiàn)身說法；全天的講課沈國軍始終沒有坐下,，茶歇時被學員們繼續(xù)包圍,，而他一直面帶微笑，為大家解疑答惑,。學員說,，這門課程沒有虛只有實,！

整個課程干貨多多，精彩觀點也不斷閃現(xiàn),。

精彩觀點一：[于己要“律正”,；于他要“致和”；于利要“共享”]

《商業(yè)叢林法則》這門課,，從近代商人到現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境,，從已消亡的企業(yè)與商業(yè)人物到銀泰19年的風風雨雨，沈國軍提出的核心商業(yè)思想是：于己要“律正”,；于他要“致和”,；于利要“共享”。他認為,，年輕的創(chuàng)業(yè)者們在未來辦企業(yè)的過程中,，尤其是在掌握了財富和權利之后，往往容易迷失,，往往容易低估前方的困難與問題,，處理不好如何對待自己、對待他人,、對待合作伙伴,、對待政府等一系列問題。

作為個人與從商閱歷都非常豐富的企業(yè)家,，沈國軍對學員的告誡與期待是：商界如叢林,，通過“識大體”、“處關系”,、“守信條”,，企業(yè)家要帶領企業(yè)與各方共享資源與利益，實現(xiàn)互生與共贏,，利企業(yè)長青,，謀叢林長盛！

    “和氣生財,，切忌兩敗俱傷”——“做生意要和氣生財,，切忌兩敗俱傷。處理市場關系時,，要立規(guī)矩,，我覺得商業(yè)的競爭，如果碰到一些問題,，還是要按照規(guī)則來處理，我個人這么認為,。如果大幅度超越規(guī)則辦事情會出問題,?！?/p>

    “知進退”——沈國軍教導同學們處理市場關系和政商關系時，“要知進退,！不要老是想著一頭撞上去,，這個事情我必須拿到、必須要有,、必須得到,。你今天退一步、讓一步,，未來會換來更多的發(fā)展空間,。”

    “擺清位置”——更重要的是沈國軍告誡同學們“不要膨脹,，要永遠擺清自己的位置,，低調(diào)行事，和整個社會相比,，企業(yè)家個體非常渺小,。多少有能力的人倒在了違法的事情上，多少呼風喚雨的企業(yè)家倒在了錯誤處理政商關系,、與政府對立的問題上,。企業(yè)家一定要誠信、遵紀守法,，守住這些基本原則,，才能讓你們走得更遠。我不希望我的學生有一天消失了或者進監(jiān)獄了,?！?/p>

精彩觀點二：[未來用平臺思想、共享價值理念發(fā)展企業(yè)]

沈國軍舉例講到投資平臺的價值,，“我覺得今后做生意用平臺的思想,，用共享的價值去做，也許會做得很大,。在投資這一塊,，我們以前幾十個項目都是自己花錢去投。后來想一下怎么樣能夠把它的規(guī)模做得更大一點,，只能以平臺的方式去做才能做大,。投資平臺的價值是什么？一個是信譽,，一個是風控的體系,。你有資源、你有能力，就可以和我們成立一家公司,，但是我們會控制公司的數(shù)量和質(zhì)量,。”

精彩觀點三：[銀泰的六大商業(yè)法則]

 19年來,，銀泰的商業(yè)法則是什么,？

    第一，誠信經(jīng)營,。這19年,，我自己可以很自豪的說我們銀泰還是很誠信的經(jīng)營，誠信對于一個商人來說非常重要,。

    第二,，遵紀守法。我們這么多年在內(nèi)地從1998年浙江第一家門店（銀泰百貨武林店）開業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展成多元化產(chǎn)業(yè)投資集團,，誠信守法地經(jīng)營企業(yè),，被政府處罰、被別人起訴的事幾乎是沒有,。

    第三,，義利并舉。我覺得我們有的時候要講情義,，完全“利”字當頭生意也做不成,。像一句經(jīng)典的話所說，想想自己,，但也要想想別人,。

    第四，變革與創(chuàng)新,。尤其是最近四,、五年銀泰非常強調(diào)變革與創(chuàng)新，對我們的團隊,，幾乎每個行業(yè)（的團隊）,、每一家公司，我們都會提很多（變革與創(chuàng)新的）要求,，銀泰旗下的很多公司都成立了創(chuàng)新小組,，要在每個行業(yè)里面要做出與眾不同的東西。

    第五,，互利共享,。銀泰要求新成立的機構、公司,、包括以前設立的公司都采取合伙股份制,，我們要求團隊必須要有股份,，股份可以從20%到49%，如果沒有股份,，項目不能上報,。

    第六，平等與尊重,。從1997年到現(xiàn)在，銀泰的高管與核心團隊主動要求離職的很少,。我們彼此之間在一起共事都非常尊重對方,。我招人或者是去提拔一個人，我最主要是看他兩點,，一個是善良,，一個是正直，我覺得這個非常重要,。

授業(yè)解惑 收獲滿滿

    沈國軍毫無保留地和學員分享

改革開放以來,，一大批民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長，很多像銀泰集團這樣的民營企業(yè),，把握機遇,，不斷壯大，不僅貢獻自身的商業(yè)力量與社會資源,，還推動了整個社會文明的進步,。

與此同時，創(chuàng)業(yè)者越來越多,，遇到的現(xiàn)實困難也各不相同,。如何能讓這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以正確的觀念和方式去應對風險和問題，健康成長,？2015年初湖畔大學應運而生,，它的定位是民營企業(yè)大學，旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家,，并立志成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的黃埔軍校,。柳傳志、馬云,、沈國軍,、馮侖、郭廣昌,、史玉柱,、邵曉鋒等七名企業(yè)家和錢穎一、蔡洪濱等兩名大學教授擔任首批校董,。和別的商學院不同,，在湖畔大學,，向來以講失敗著稱。

而校董沈國軍的《商業(yè)叢林法則》,，不僅呈現(xiàn)了多角度,、多樣化、真實的商業(yè)案例,，更深入剖析了企業(yè)家以及企業(yè)商業(yè)價值觀的最終歸向,，希望學員們在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，能正確處理企業(yè)內(nèi)部關系,、市場競爭與合作的關系,、政商關系，對學員影響至深,。優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO王利芬在第一時間發(fā)布了微博,，講述了自己的聽課感受，“作為已經(jīng)創(chuàng)業(yè)幾年的我,，感同身受,，這樣的課真的原湯原汁，時間越久越會覺得這些課的價值,，感恩,，感謝?！?/span>

沈國軍的講課結(jié)束了,，全體學員起立，掌聲久久沒有平息,，“堅守底線,，完善社會”，湖畔大學所倡導的企業(yè)家精神再一次得到詮釋,，而學員們也學到了更多如何避免失敗,，把握未來的精髓。