2016年3月17日,，銀泰集團(tuán)董事長,、銀泰公益基金會(huì)創(chuàng)始人沈國軍先生接受斯坦福大學(xué)慈善與公民社會(huì)研究中心（以下簡稱“斯坦福中心”，Stanford PACS）的邀請(qǐng),，出席了在北京大學(xué)斯坦福中心舉行的“慈善與社會(huì)影響力峰會(huì)”,，并發(fā)表了主題演講。

圖一：沈國軍先生在峰會(huì)現(xiàn)場發(fā)表演講

此次峰會(huì),，沈國軍提出共享價(jià)值和平臺(tái)思想將會(huì)成為公益事業(yè)的主流趨勢(shì),，并與大家分享了銀泰的“戰(zhàn)略性公益”實(shí)踐模式——北大社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目及銀泰農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目。

沈國軍的分享在現(xiàn)場獲得各位與會(huì)人員的高度贊同,。以下為沈國軍在峰會(huì)現(xiàn)場的演講實(shí)錄：

大家下午好,！我是銀泰集團(tuán)董事長沈國軍，是桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)的執(zhí)行主席,，是愛佑慈善基金會(huì)的發(fā)起理事,，也是我們銀泰公益基金會(huì)的創(chuàng)始人。我在很多公益機(jī)構(gòu)都有任職,，這些年一直熱衷于公益事業(yè),。首先感謝斯坦福大學(xué)慈善與公民社會(huì)研究中心（Stanford PACS）的邀請(qǐng)，非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)來跟大家交流,。

剛才聽了幾位好朋友的精彩分享，徐老師（徐永光）說的環(huán)節(jié)（指蓋茨巴菲特慈善晚宴）,，當(dāng)時(shí)我和馬云先生都在場，我們認(rèn)為中國的企業(yè)家真正開始做生意才20多年,，公司還很小,，我們還有更大的責(zé)任把公司經(jīng)營好,，把生意做得更大，這樣今后才有更多的錢去捐款。當(dāng)時(shí)我們才40多歲,，我們說等我們到80歲的時(shí)候,，也會(huì)像巴菲特先生一樣跑出去勸捐,，當(dāng)時(shí)大家都笑。確實(shí)是這樣,，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也才幾十年，公益慈善也就最近這十幾年得到了快速的發(fā)展,，還有很多需要去完善,。

我是一個(gè)民營企業(yè)家,，接下來我會(huì)從民營企業(yè)家的角度來分享這幾年我們?cè)诠娲壬品矫娴囊恍┳龇?、一些體會(huì)和一些思考。

企業(yè)家成為中國公益領(lǐng)域的主要推動(dòng)力量

中國這幾年的公益環(huán)境在不斷的改變，并且變得越來越好,，這是我們感受到的,。民營企業(yè)家也越來越成為這個(gè)行業(yè),、這個(gè)領(lǐng)域主要的推動(dòng)者之一?，F(xiàn)在有越來越多的企業(yè)家來參與做慈善公益，確實(shí)發(fā)生了很多變化,。最近我們有更多的社會(huì)力量投入到社會(huì)公益里去,，除了政府、研究機(jī)構(gòu),、大學(xué)和社團(tuán)組織以外，企業(yè)家參與公益的事情越來越多,。像剛才（錢曉華）說到的阿拉善基金會(huì)（SEE）的幾位發(fā)起成員，幾乎都是知名企業(yè)家,，有一些還是我的朋友,。在企業(yè)家的推動(dòng)下,，公益事務(wù)的參與人數(shù)越來越多,，規(guī)模越來越大,，并且大家也越來越理性,，創(chuàng)新能力也越來越強(qiáng),。

企業(yè)家參與公益事業(yè)有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

第一,，很多企業(yè)家參與公益基本上都在思考用商業(yè)的手法去做公益的管理，我覺得這一點(diǎn)對(duì)中國公益事業(yè)的發(fā)展還是非常有意義的,，引導(dǎo)了整個(gè)公益事業(yè)快速的發(fā)展,。很多企業(yè)家參與公益的過程當(dāng)中，帶動(dòng)了很多身邊的人,，尤其是他們公司的員工,。一般情況下都是這樣，如果董事長,、董事局主席和老板對(duì)公益特別熱衷的話,，他會(huì)潛移默化地去影響一個(gè)企業(yè)。舉個(gè)例子,，因?yàn)轳R云這幾年對(duì)于公益參與比較多，所以阿里巴巴公司要求每個(gè)員工每一年必須要有幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間是去做公益。 

第二,，用企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，讓公益機(jī)構(gòu)的善款得到更高效的使用。最近這些年中國的公益機(jī)構(gòu)，在企業(yè)家參與公益慈善事業(yè)以后,，善款的使用和管理效果很好,。舉個(gè)例子，我們共同參加的一個(gè)基金會(huì)——愛佑慈善基金會(huì)做得非常好。這么多年來,，它以前的管理費(fèi)用支出幾乎沒有的，現(xiàn)在也很少,。后來,，我們理事開會(huì),，我們認(rèn)為，管理費(fèi)用的使用關(guān)鍵是要合理,、必要、高效。現(xiàn)在愛佑慈善基金會(huì)已經(jīng)救助了幾萬名先天性心臟病兒童,，目前在全球單項(xiàng)救助心臟病兒童方面是最大的基金會(huì)，也多次得到民政部的表彰,。它的善款使用效率非常高，每個(gè)人捐款以后相關(guān)信息都可以查到,，捐了多少錢,、給哪個(gè)縣及哪個(gè)村的兒童做了手術(shù)、花了多少錢，管得非常好,，很高效,！ 

第三,，企業(yè)家參與公益事業(yè)的群體放大效應(yīng)非常大,。我們?nèi)ツ杲M織成立了桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì),。這個(gè)基金會(huì)成立以后有很多企業(yè)家共同來參與，但是進(jìn)桃花源的理事會(huì)是比較難的,，要經(jīng)過比較嚴(yán)格的考核和審核的流程才能加入?，F(xiàn)在，在國內(nèi)已經(jīng)有好幾十名公司規(guī)模非常大的企業(yè)家共同參與,。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家自身愿意參與公益,，但是他可能不是那么明白如何做,，如果有這么一個(gè)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)家共同來做公益的話，大家相互之間能夠?qū)W到一些東西,，對(duì)企業(yè)家個(gè)人有啟發(fā)，也能夠彌補(bǔ)企業(yè)家個(gè)人的短板,。所以我覺得企業(yè)家參與公益的放大作用非常大,。 

第四，企業(yè)家參與公益事業(yè)以后對(duì)公益慈善這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新是非常有幫助的,。最近我們做的這幾件事情,，是以前大家在公益慈善領(lǐng)域里很少去觸及的，或者是沒有認(rèn)真去想過的?，F(xiàn)在做出來幾件事情,，我們自己覺得還是與眾不同的。首先是當(dāng)時(shí)馬云和我討論后,，我們共同形成的構(gòu)想是：桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)要設(shè)一個(gè)董事局,。因?yàn)榻窈蟮睦硎聦?huì)很多，可能有60～70個(gè)人,，我們應(yīng)該像管理公司一樣來管理這個(gè)基金會(huì)?，F(xiàn)在我們?cè)O(shè)立了8個(gè)人的董事局，所有的重大決策都由董事局來決定,，非常高效,。

其次是我們?cè)诶硎聲?huì)里建立一個(gè)考核制度，每一屆理事們都有考評(píng)分?jǐn)?shù),，實(shí)行末位淘汰制,。66個(gè)理事，如果一屆下來評(píng)出來你的分?jǐn)?shù),，是最后10名,，這10名理事就要被淘汰，淘汰以后新的理事再進(jìn)來,。我們?cè)u(píng)分的維度不僅僅是捐款,，還要看大家是不是積極促成、推進(jìn)公益事務(wù)的工作,，所以大家現(xiàn)在積極性非常高,。并且用這種創(chuàng)新的制度或者模式去管理公益機(jī)構(gòu)，也許企業(yè)家會(huì)思考得更多一點(diǎn),。這就敦促了理事們不要坐在那里或者擔(dān)任了理事以后不做事情,，促使他為這個(gè)基金會(huì)做很多工作。最近,，桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)設(shè)立了一個(gè)“桃花村”計(jì)劃,，就是大家共同購買保護(hù)地的計(jì)劃,。因?yàn)閯偛盘岬降亩戮止芾頇C(jī)制、理事考評(píng)機(jī)制,，“桃花村”計(jì)劃推出兩天內(nèi),，由20名理事迅速完成了1億美金的募集，用于在全球建立10個(gè)保護(hù)地,。整個(gè)計(jì)劃從推出到募集資金,，大家非常踴躍，這種模式的創(chuàng)新,、管理形態(tài)的創(chuàng)新,，我覺得企業(yè)家參與以后還是非常有意思的。最近,，我們想到了開發(fā)一些“桃花源”品牌系列的有機(jī)產(chǎn)品,，我們?cè)谌蛴幸恍┥鷳B(tài)保護(hù)地，每個(gè)保護(hù)地都有它特色的產(chǎn)品,，我們用這個(gè)公益品牌做公益產(chǎn)品的銷售和拍賣,，所有的收入都?xì)w基金會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)有好幾個(gè)產(chǎn)品推出,，效果非常好,。

桃花源僅僅是中國企業(yè)家參與公益事業(yè)以后對(duì)公益事業(yè)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)的一個(gè)縮影，今后企業(yè)家在中國將繼續(xù)成為公益主要的推動(dòng)力量,。

銀泰公益哲學(xué)：共享價(jià)值和平臺(tái)思想將成為公益事業(yè)的主流趨勢(shì)

在此,，我介紹一下銀泰公益的理念和方法，也就是銀泰的公益哲學(xué),。我們這兩年也一直在思考,，其實(shí)銀泰做公益的時(shí)間是很長的，從1997年我創(chuàng)立銀泰集團(tuán),，我們就一直在做公益的探索和嘗試,。第一個(gè)階段是直接捐款，捐給各個(gè)公益組織或機(jī)構(gòu),；第二個(gè)階段是和一些專業(yè)的公益機(jī)構(gòu)合作,，比如銀泰與愛佑基金會(huì)的合作；第三個(gè)階段是我們成立自己的銀泰公益基金會(huì),，自己來做一些非常有價(jià)值的項(xiàng)目,。我們提出一個(gè)理念叫共享價(jià)值和平臺(tái)思想，用共享價(jià)值和平臺(tái)思想來做銀泰公益基金會(huì),。這一點(diǎn),，我覺得我們最近這兩年實(shí)踐下來的效果非常好。

隨著科技的進(jìn)步,，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,，包括現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)變革的推動(dòng),，我認(rèn)為今后整合商業(yè)目標(biāo)和社會(huì)公益，追求共享價(jià)值,，把商業(yè)思維與社會(huì)公益結(jié)合起來,，用平臺(tái)的思想、用開放性的思維方式,、用生態(tài)性的合作理念去做公益慈善,，效果可能會(huì)更好，并且我預(yù)計(jì)這將成為中國公益的主流趨勢(shì),。 

其實(shí)在我們目前的很多商業(yè)項(xiàng)目與合作中，包含很多公益的內(nèi)容,。舉個(gè)例子,，兩年前由銀泰、阿里巴巴和其他企業(yè)共同成立了菜鳥網(wǎng)絡(luò),，現(xiàn)在它的業(yè)務(wù)模式在全球是最創(chuàng)新的,，主要是做物流和快遞的數(shù)據(jù)平臺(tái)，也就是我們所說的智能物流,。我們?cè)谧鲞@家公司的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在中國的物流體系非常落后，落后的結(jié)果是造成很大的浪費(fèi),。尤其是像車輛和飛機(jī)空載等運(yùn)力浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,，一個(gè)企業(yè)只運(yùn)載自己的包裹和貨物，一輛車?yán)锩姹緛砟軌蜓b300個(gè)快遞,，可能最后實(shí)際只裝了50個(gè),；以前，飛機(jī)里面的貨艙,，國航只裝國航的貨,，東航只裝東航的貨，別的貨還得再找別的航空公司的飛機(jī)運(yùn),。諸如此類,，大量的資源被浪費(fèi)了。我當(dāng)時(shí)通過商業(yè)判斷,，覺得如果我們把這種事情做好,，對(duì)環(huán)保、對(duì)節(jié)約社會(huì)的資源能夠做出非常大的貢獻(xiàn),。我經(jīng)常在思考,，在這個(gè)方面我們應(yīng)該能夠做一些更多、更有意義,、更有價(jià)值的項(xiàng)目,。 

這幾年,，在我們的銀泰公益基金會(huì)里，我一直和大家討論并倡導(dǎo)用共享平臺(tái)的理念去做我們的項(xiàng)目,。
我們實(shí)踐了幾個(gè)項(xiàng)目,，其中有一個(gè)就是桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)。當(dāng)時(shí),，馬云和我討論后,，我們的構(gòu)想是搭建一個(gè)生態(tài)保護(hù)的平臺(tái)，不僅自己投錢購買保護(hù)地,，還為熱衷于生態(tài)保護(hù)的個(gè)人及家族,、政府和組織提供服務(wù)。如果說某個(gè)家族愿意去保護(hù)某個(gè)地方或者動(dòng)物,，這個(gè)家族愿意出錢但沒有能力去管理的話,，它可以委托桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)幫助管理；如果政府想保護(hù)一個(gè)濕地或者是保護(hù)一個(gè)野生動(dòng)物保護(hù)區(qū),，但沒有能力管理的話,，也可以交給桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)來管理。

在四川九寨溝旁邊的平武縣,，有一個(gè)國有林場,，是野生大熊貓的保護(hù)地，過去當(dāng)?shù)匕傩站褪强看颢C和砍樹獲取主要收入,。我們接手后發(fā)展當(dāng)?shù)赜袡C(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植和加工,。今年我們馬上會(huì)投產(chǎn)一個(gè)蜂蜜酒廠。因?yàn)槟莻€(gè)地方生態(tài)很好,，有很多蜂蜜,，我們讓當(dāng)?shù)匕傩杖ヰB(yǎng)蜂，然后我們拿到市場上去銷售,。今年酒廠辦起來以后,，所有的產(chǎn)品銷售收入就能夠支付整個(gè)保護(hù)區(qū)所有的費(fèi)用，并且在扣除了包括所有的科學(xué)家及管理人員的費(fèi)用后,，還有利潤,。 

還有一個(gè)體現(xiàn)平臺(tái)思想的項(xiàng)目，也是銀泰公益基金會(huì)在做的一個(gè)重要項(xiàng)目,，是蔣氏家族和中國近現(xiàn)代史的研究項(xiàng)目,。以前我的了解是每個(gè)大學(xué)都有自己的研究所，有的是研究中國近現(xiàn)代史的,，有的是研究蔣氏家族的,，但是各項(xiàng)研究工作所需資源以及研究成果都是獨(dú)立的、封閉的，幾乎不會(huì)共享,。于是,，我們想搭建一個(gè)平臺(tái)，讓這個(gè)領(lǐng)域所有的專家學(xué)者能夠去分享研究資源和研究成果,。銀泰公益基金會(huì)出資建立了一個(gè)中立的公益學(xué)術(shù)平臺(tái),，組織了全球范圍內(nèi)在這個(gè)課題領(lǐng)域知名的專家、學(xué)者,，讓他們報(bào)課題去做一些研究,，大家能夠在平臺(tái)上去共享研究成果。我們希望未來把相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料收集和整理在一起,，有機(jī)會(huì)我們?cè)偃ソㄒ粋€(gè)比較完整的博物館,。

圖二：沈國軍先生的分享獲得與會(huì)人員的高度贊同

銀泰的“戰(zhàn)略性公益”實(shí)踐

公益不分大小，也不在乎有沒有名氣,。剛才徐老師（徐永光）也說周慶治捐了這么多錢,，辦了這么好的基金會(huì)，這么多年卻從來沒有接受過采訪,。我和他很熟,，他是我非常敬重的企業(yè)家,，也是我的老鄉(xiāng),。真正內(nèi)心有公益的人其實(shí)不在乎這些東西，我覺得做公益要根據(jù)自己的能力量力而行,。每個(gè)人其實(shí)都有一顆公益善良的心,，要把這個(gè)東西發(fā)掘出來，這是最重要的,。凡事可以做大也可以做小,，養(yǎng)成這樣一個(gè)習(xí)慣最重要。比如說對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注,，我們可以少用一點(diǎn)水,，多關(guān)關(guān)燈，多節(jié)約一些能源,。我就是這樣做的,，我現(xiàn)在拿的演講稿是用舊紙打印的；我出差也如此,，刷牙肯定是不會(huì)一直開著水龍頭,。當(dāng)養(yǎng)成這樣的意識(shí)和習(xí)慣以后，本身就是在做公益慈善,。這和捐款捐物同等重要,。 

在公益領(lǐng)域選擇去做一些更加有戰(zhàn)略性意義的事情，我覺得這對(duì)銀泰公益基金會(huì)來說，非常重要,。我們最近在做的兩件事情蠻有意思,，一個(gè)是我們和北大及北大光華管理學(xué)院合作發(fā)起并設(shè)立社會(huì)公益管理碩士項(xiàng)目，我們是第一個(gè)在中國大學(xué)里面合作開設(shè)公益碩士專業(yè)的,，我覺得很有意義的,，也富有戰(zhàn)略性。這么多年來,，我們感受非常深刻,，中國這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快,，老百姓慢慢有錢了,，企業(yè)家的財(cái)富也越來越多了，愿意投入到公益的力量越來越多,，但是國內(nèi)公益機(jī)構(gòu)的管理與國外比,，人才短缺、水平不高,。

結(jié)合我們的體會(huì),，我們和北大合作創(chuàng)辦了這個(gè)專業(yè)，效果也非常好,。我們?nèi)ツ暾辛说谝粋€(gè)公益班,，今年馬上又要招一個(gè)班。我們想在公益方面的人才培養(yǎng)上去堅(jiān)持10年,、甚至20年,，去改變中國公益管理人才短缺的問題，尤其是高級(jí)管理人才短缺的問題,，這是最重要的,，這樣能夠顯著地提升中國公益管理的水平。 

去年我們又創(chuàng)建了銀泰農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目,，這也是非常有戰(zhàn)略性意義的項(xiàng)目,。因?yàn)椋郧稗r(nóng)村扶貧大多都是扶貧機(jī)構(gòu)給貧困戶送錢,，他（貧困戶）拿到1000塊錢可能就買酒喝了,，幾個(gè)月以后又變成貧困戶。你年年送錢,、年年扶貧,，但最后他還是沒有脫貧，這種現(xiàn)象在中國非常普遍,。 

所以我們?nèi)ツ晗?，怎樣能夠在農(nóng)村扶貧方面用一些新的方法，能夠去改變?cè)瓉矸鲐毜姆绞剑课覀冊(cè)诖罅康恼{(diào)研基礎(chǔ)上,，決定在河北的二十多個(gè)貧困縣開展幾個(gè)方面的工作,。我們將農(nóng)村扶貧、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè),、美麗鄉(xiāng)村的建設(shè),、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、生態(tài)保護(hù)這些內(nèi)容結(jié)合在一起,，建立一個(gè)平臺(tái),，讓這些貧困的農(nóng)民今后有事情做，能夠自食其力,。通過技能培訓(xùn),，讓農(nóng)民在家門口、在我們建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園里面工作,，通過工作讓他們獲得可持續(xù)的收入,，并且能夠改善他們的生活。

對(duì)未來公益慈善事業(yè)的期望

最后,，講講我們民營企業(yè)對(duì)中國公益的一些期望,。希望今后有更多的機(jī)會(huì)跟國際機(jī)構(gòu)、像斯坦福大學(xué)慈善與公民社會(huì)研究中心這樣的機(jī)構(gòu),，在公益慈善方面進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)和交流,，能夠共同提升中國公益慈善的管理水平。希望以后在這個(gè)領(lǐng)域里,，民營企業(yè)家,、民間的公益基金會(huì)能夠有更快更好的發(fā)展,。 謝謝,！