在完成財(cái)富積累的同時,，如何創(chuàng)造更大的社會價值,，獲得油然而生的愉悅感,，成為沈國軍和一眾企業(yè)家共同的追求和探索,。

沈國軍

銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長

銀泰公益基金會創(chuàng)始人及榮譽(yù)理事長

桃花源生態(tài)保護(hù)基金會執(zhí)行主席

撰文：張玲    題圖攝影：夏高強(qiáng)

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

從企業(yè)家走向慈善家的路上,，銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長沈國軍又邁出了重要的一步,。

2018年9月5日,中華慈善日當(dāng)天,，沈國軍推動多年的慈善家聯(lián)盟正式成立,。作為創(chuàng)始理事長,，他在成立儀式上表示,，希望和團(tuán)隊(duì)一起“影響更多的企業(yè)家成為慈善家，助力中國社會出現(xiàn)更多優(yōu)秀的慈善家”,。

此前,，在這條路上，他已邁出了重要的幾步：參與發(fā)起愛佑慈善基金會,、致福慈善基金會,、桃花源生態(tài)保護(hù)基金會，創(chuàng)建銀泰公益基金會等,。

從捐錢救災(zāi)開始陸陸續(xù)續(xù)做一些慈善,，到系統(tǒng)性地關(guān)注環(huán)保、公益人才培養(yǎng),、中國近現(xiàn)代史研究等領(lǐng)域,，再到發(fā)起創(chuàng)立慈善家聯(lián)盟，以更大的視野做創(chuàng)新,、共享的公益平臺……這其中,，沈國軍遇到過曲折，有時也感覺無奈,。所幸,，經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國公益界追求透明的意識日益提升,，企業(yè)家做公益慈善的整體政策環(huán)境也在改善,。

如此大背景下，沈國軍認(rèn)為,，企業(yè)家做公益將大有可為,。

《中國慈善家》2019年2月刊封面

“成立一個中國的大自然保護(hù)公益機(jī)構(gòu)”

沈國軍在公益方面的耕耘,，較為引人矚目的是他在環(huán)保方面的成績。

投身環(huán)保,，源于一場旅行,。2009年春節(jié)期間，沈國軍去了一趟南極,。25天遠(yuǎn)離喧囂與繁華,，置身于茫茫冰雪，人與自然究竟應(yīng)該保持怎樣的關(guān)系,？他陷入了沉思,。

旅途中，他帶上了平日難以靜心細(xì)讀的《沉思錄》,，并寫下數(shù)萬字的隨想,。回國之后,，他開始了環(huán)保公益事業(yè),，并一直持續(xù)至今。

沈國軍結(jié)合自身多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢,，把共享價值和平臺思維等理念貫穿在公益事業(yè)中,。這些理念，在由他參與倡議成立的桃花源生態(tài)保護(hù)基金會的工作中得以體現(xiàn),。

2015年4月,，由馬云、沈國軍等企業(yè)家發(fā)起的“桃花源生態(tài)保護(hù)基金會”在寧波成立,。

此前,，沈國軍曾任大自然保護(hù)協(xié)會（TNC）中國區(qū)理事?！爸袊鳛槭澜绲诙蠼?jīng)濟(jì)體,，我們應(yīng)該成立一個來自中國的大自然保護(hù)公益機(jī)構(gòu),?！彼倪@一提議得到馬云、馬化騰,、牛根生,、歐亞平等一眾商業(yè)領(lǐng)袖的支持。2015年4月,，桃花源生態(tài)保護(hù)基金會正式成立,，沈國軍擔(dān)任董事局執(zhí)行主席，帶動企業(yè)家和公益人士一同思考和實(shí)踐中國生態(tài)環(huán)境保護(hù)的有效途徑,。

老河溝自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)得到很好地保護(hù),。

3年多來,，桃花源生態(tài)保護(hù)基金會在國內(nèi)設(shè)立了四川綿陽老河溝自然保護(hù)區(qū)、吉林向海公益保護(hù)地等項(xiàng)目,，較為成功地引進(jìn)并踐行了國外相對成熟的“社會公益型保護(hù)地”的生態(tài)保護(hù)模式,。

在老河溝自然保護(hù)區(qū)，桃花源生態(tài)保護(hù)基金會走的是一條“科學(xué)保護(hù)與社區(qū)發(fā)展并重”的可持續(xù)運(yùn)營之路,?；饡埜鞔罂蒲性核⒏咝５膭又参飳＜?，對保護(hù)地的動植物資源進(jìn)行本底調(diào)查,，篩選出主要保護(hù)對象并分析其重點(diǎn)威脅因素，進(jìn)而有針對性地采取保護(hù)措施,。

老河溝自然保護(hù)區(qū)內(nèi)紅外相機(jī)拍攝到的大熊貓

通過成立社會企業(yè),，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，開發(fā)蜂蜜和蜂蜜酒等產(chǎn)品,，老河溝自然保護(hù)區(qū)在2016年實(shí)現(xiàn)了保護(hù)經(jīng)費(fèi)的“自給自足”,。除此之外，基金會也幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民用生態(tài)的方式養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞,。2017年，參與該項(xiàng)目的農(nóng)民人均年收入增長了1萬多元,。

沈國軍的經(jīng)營思維還在于做公益平臺,。他擔(dān)任桃花源生態(tài)保護(hù)基金會董事局執(zhí)行主席后，不僅提倡基金會的理事們出錢出力,，也大力鼓勵個人,、家族、機(jī)構(gòu)等多方參與,，由基金會代為管理和保護(hù),，“這樣既能擴(kuò)大規(guī)模效益，也能讓公益做得更加可持續(xù),?！?br/>

除了項(xiàng)目運(yùn)作的創(chuàng)新，桃花源生態(tài)保護(hù)基金會也重視機(jī)構(gòu)的管理制度設(shè)計(jì),?！拔覀儺?dāng)時建議要有理事考核機(jī)制，要建立董事局制度,?！鄙驀娬J(rèn)為，將商業(yè)管理的手法和理念融入公益組織,，是“很獨(dú)特的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”,。

為了調(diào)動理事們積極參與基金會事務(wù),，桃花源生態(tài)保護(hù)基金會制定了“桃花律”，從理事投入的時間,、精力,、資金等維度對其進(jìn)行考核，并實(shí)行末位淘汰,，相對末位的也會被約談,。這樣的制度設(shè)定收到了明顯的效果?！爸?，基金會推出了大家共同建立保護(hù)地的‘桃花村’計(jì)劃，20名理事在兩天內(nèi)迅速完成了2億多美元的募集,?！?br/>

良好的機(jī)構(gòu)運(yùn)作，需要活力,，也需要效率,。為此，桃花源生態(tài)保護(hù)基金會組建了由七八個人構(gòu)成的董事局,，以保證機(jī)構(gòu)高效的決策和行動,。“重大的事情,，董事局先定戰(zhàn)略,，CEO提出方案，之后董事局審議通過,?！鄙驀娬f，“理事們有不同意見就及時提出,，少數(shù)服從多數(shù),，所以我們效率非常高?！?br/>

2018年8月,，馬云和沈國軍代表桃花源生態(tài)保護(hù)基金會到南非開普敦參加2018年非洲巡護(hù)員頒獎典禮，為保護(hù)野生動物的巡護(hù)員頒獎,。

2018年8月,，馬云和沈國軍代表桃花源生態(tài)保護(hù)基金會到南非開普敦參加2018年非洲巡護(hù)員頒獎典禮,，為保護(hù)野生動物的巡護(hù)員頒獎,。此次活動，聯(lián)合國環(huán)境署負(fù)責(zé)人,、南非環(huán)境部長也親臨現(xiàn)場,。桃花源生態(tài)保護(hù)基金會作為中國大陸民間NGO組織,，“第一次成規(guī)模地走出去，在國際上產(chǎn)生了一定的影響力,?！鄙驀娬J(rèn)為，中國的企業(yè)家到非洲參與野生動物保護(hù)的行動,，一定程度上改變了國際人士對中國慈善界,、中國NGO和中國企業(yè)家的固有看法。

做公益,，沈國軍習(xí)慣站在高處縱覽全局,，瞄準(zhǔn)影響全局的關(guān)鍵因素，也關(guān)注他人未達(dá)之境,。推動政策立法,、培養(yǎng)公益管理人才，都是他想打通的重要“關(guān)節(jié)”,。

2018年3月,，沈國軍作為全國政協(xié)委員提交了《關(guān)于積極鼓勵公益機(jī)構(gòu)參與自然保護(hù)地建設(shè)和管理的提案》，提出“將社會公益型自然保護(hù)地納入國家官方保護(hù)地體系,；強(qiáng)化立法保障,，制定相關(guān)法律……啟動《自然保護(hù)地法》的立法工作”等建言。

十九大報告提出,，“要構(gòu)建政府為主導(dǎo),，企業(yè)為主體，社會組織和公眾共同參與的環(huán)境治理體系”,。去年兩會,，習(xí)近平總書記也多次強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要性。

長期從事環(huán)保公益的沈國軍注意到,，現(xiàn)實(shí)中,，我國自然保護(hù)地實(shí)行“搶救式保護(hù)”策略的現(xiàn)象較為普遍，“缺乏頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,，注重?cái)?shù)量和面積的擴(kuò)張,，忽視質(zhì)量和管理能力的提升，造成保護(hù)地體系仍面臨保護(hù)空缺,、資金短缺,、管理能力薄弱、保護(hù)與發(fā)展矛盾突出等問題,，跟不上生態(tài)文明建設(shè)的步伐,。 ”

鑒于此，他希望通過提案的方式推進(jìn)立法,，進(jìn)而從國家層面鼓勵支持民間的公益機(jī)構(gòu)做生態(tài)環(huán)境保護(hù),。

2015年9月,，沈國軍、馬云出席北京大學(xué)首屆社會公益管理碩士項(xiàng)目開學(xué)典禮暨北大銀泰公益管理研究中心揭牌儀式,。

將平臺理念植入公益領(lǐng)域

面對公益行業(yè)管理人才稀缺的局面,，沈國軍蓄勢三四年，決定與北京大學(xué)合作開展“社會公益管理碩士”項(xiàng)目,。

這一想法在時任北大校長王恩哥,、馬云和沈國軍三人喝茶聊天的時候談起，并最終得以落實(shí),。這也標(biāo)志著國內(nèi)首個“社會公益管理”專業(yè)碩士項(xiàng)目的產(chǎn)生,。

2014年年中，銀泰集團(tuán),、銀泰公益基金會,、北京大學(xué)、北大光華管理學(xué)院在北大光華管理學(xué)院的阿里巴巴報告廳正式簽約,。項(xiàng)目由北大光華管理學(xué)院和銀泰公益基金會共同管理,，在課程設(shè)計(jì)方面做了公益與商業(yè)的融合，“致力于培養(yǎng)中國公益領(lǐng)域的高級管理人才”,。

“我們會學(xué)社會投資,、非營利組織相關(guān)法律等公益管理方面的課程，也會有財(cái)務(wù),、人力,、金融、戰(zhàn)略等商學(xué)內(nèi)容,?！蹦壳霸谧x北京大學(xué)社會公益管理碩士的馬國新說。

根據(jù)銀泰公益基金會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，從2015年9月正式開學(xué)至今,，“社會公益管理碩士”項(xiàng)目已經(jīng)招收了4批（超過100名）學(xué)員，已畢業(yè)的二三十人“都是去往公益組織,、社會企業(yè)或者企業(yè)的社會責(zé)任部門就業(yè)”,。

沈國軍希望“這些學(xué)員今后能成為中國公益慈善界的中堅(jiān)力量，改變中國公益慈善現(xiàn)狀,，推動制度改革”,。

銀泰公益基金會除了做人才培養(yǎng)，也在環(huán)境保護(hù),、中國近現(xiàn)代史研究,、民生幫扶等領(lǐng)域有所投入。這些看似彼此沒什么關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的背后，都或多或少體現(xiàn)了沈國軍追求創(chuàng)新,、重視平臺理念的做事邏輯,。

沈國軍在2015年發(fā)起的中國近現(xiàn)代史研究項(xiàng)目,，也是以平臺的思維匯集相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者共同做研究,。“不依附任何學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu),，以基金會支持專業(yè)學(xué)者的形式推動歷史研究,，這在中國還是新嘗試?！?br/>

“銀泰搭建平臺,，專家學(xué)者可以申報法律、外交,、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的課題,，申請研究經(jīng)費(fèi)?！鄙驀娬f,，“我們至少做個10年、20年,，搜集這些珍貴的歷史資料,，將來會向社會共享?！?br/>

目前,，中國近現(xiàn)代史研究項(xiàng)目已搶救性地采訪了數(shù)十位抗戰(zhàn)老兵等近現(xiàn)代歷史的親歷者，總計(jì)形成了近60個小時的音視頻資料,、近60萬字的口述史筆錄,。

《中國慈善家》2015年11月刊封面

“影響更多的企業(yè)家成為慈善家”

沈國軍提倡以平臺思想、共享價值為指導(dǎo),，實(shí)踐出了商業(yè)與社會公益相結(jié)合的重要模式,，也被哈佛商學(xué)院收入教案。不止于此,，他希望自己在商業(yè)和公益領(lǐng)域長期積累形成的理念“能發(fā)揮更多的價值”,。

從1997年創(chuàng)立銀泰集團(tuán)至今，沈國軍從早期的直接捐款,，到后來逐步與愛佑等各類基金會合作,，直至2014年成立銀泰公益基金會，系統(tǒng)性地探索公益事業(yè)的發(fā)展方式……

現(xiàn)在,，沈國軍不只做專項(xiàng)領(lǐng)域的公益,，他還有更大的抱負(fù)。“企業(yè)家的最高境界是慈善家”,，得出這樣的結(jié)論,，沈國軍經(jīng)過了長期的實(shí)踐和思考。身為慈善家聯(lián)盟的首任理事長,，他希望以此為平臺聚集一批在公益方面有能力,、有熱情、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,，影響更多的企業(yè)家參與公益事業(yè),；同時營造一個“新生代商業(yè)領(lǐng)袖的慈善訓(xùn)練場”，帶領(lǐng)一批年輕企業(yè)家參與公益,。他覺得,，“這是對中國慈善事業(yè)的一種新的推動”。

被推選為聯(lián)盟的理事長,，沈國軍“沒把它看成一種榮譽(yù),，而是責(zé)任”。

“大家都很有想法,，都是在公益慈善領(lǐng)域做得非常優(yōu)秀的企業(yè)家,。”他坦言,，“第一屆是最難的,，從無到有，我們的責(zé)任在于做好定位,，打好基礎(chǔ),，把聯(lián)盟的架構(gòu)搭起來，同時樹立起機(jī)構(gòu)的價值觀,?！?br/>

目前，聯(lián)盟將項(xiàng)目和服務(wù)分為交流合作,、理事服務(wù),、行業(yè)發(fā)展與建設(shè)三個板塊，致力于打破國家和領(lǐng)域的界限,，“共建全球慈善圈平臺”,，依托平臺智庫資源，進(jìn)行公益慈善領(lǐng)域難點(diǎn)議題研究和政策倡導(dǎo)……確立“擔(dān)當(dāng),、傳承,、共享、可持續(xù)”的核心價值觀,，用行動去“引領(lǐng)社會創(chuàng)新,，提升人類福祉”,。

改革開放40年，在完成財(cái)富積累的同時,，如何創(chuàng)造更大的社會價值,，獲得油然而生的愉悅感，成為沈國軍和一眾企業(yè)家共同的追求和探索,。

“商業(yè)的成功固然讓人非常開心,、興奮，但真正去參與非常有意義的公益的時候,，會讓人感到由衷的高興,?！鄙驀娬f,，“這跟商業(yè)的成功帶給人的感受是不一樣的?！?br/>