在中朝邊境長白山山脈的西南麓,距離吉林省白山市市區(qū)僅八公里的群山之中,,一座現(xiàn)代化的國家級綠色礦山掩映其中,。
這里就是銀泰黃金集團旗下吉林板廟子礦業(yè)有限公司(以下簡稱“板廟子礦業(yè)”)的所在地。
板廟子礦業(yè)成立于2003年11月,,是一家從事黃金勘探,、開采、選冶,、銷售的大型礦山企業(yè),,是國內(nèi)最先實施機械化、無軌化,、數(shù)字化,、自動化的大型現(xiàn)代化礦山之一。
一直以來,,板廟子礦業(yè)秉承了國內(nèi)外礦山的先進安全管理理念,、工藝技術(shù)和經(jīng)驗基礎(chǔ),是吉林省以及全國黃金行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的安全旗艦標(biāo)桿企業(yè)之一,。建礦至今,,板廟子礦業(yè)做到了國內(nèi)礦山行業(yè)的多項第一:第一個采用遠(yuǎn)程遙控鏟運機進行采場出礦;第一個在井下推廣使用電子數(shù)碼雷管,;首度創(chuàng)建了基于動態(tài)假底的井筒支護,、輔助設(shè)施安裝新工藝;建立了國內(nèi)第一個高效金泥蒸汞新工藝,;首創(chuàng)了解析電解系統(tǒng)的汞回收新工藝等等,。
板廟子礦業(yè)俯視全景圖
不過,就是這樣一個潛質(zhì)優(yōu)秀的大型礦山企業(yè),,也曾經(jīng)歷過一段發(fā)展彎路,。當(dāng)時的投資方加拿大埃爾拉多黃金集團存在著不了解國家政策、不熟悉國內(nèi)市場等問題,,致使企業(yè)經(jīng)營每況愈下:2014年利潤1.1億元,,2015年下降到了5300萬元,2016年猛跌到了谷底,。
2016年年底,,銀泰集團從加拿大埃爾拉多黃金集團收購其在中國境內(nèi)包含板廟子礦業(yè)在內(nèi)的三家黃金礦山企業(yè),并重組形成銀泰黃金集團,。從此,,板廟子礦業(yè)揭開了嶄新的發(fā)展篇章,。
經(jīng)過這幾年持續(xù)不斷的管理變革及創(chuàng)新,板廟子礦業(yè)如今已是另一番發(fā)展景象,,生產(chǎn)井然有序,、管理規(guī)范到位、經(jīng)營碩果累累,,在銀泰集團的管理下實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”,。
精兵簡政——人力資源效率明顯提升
作為當(dāng)時收購資產(chǎn)包中唯一在產(chǎn)的礦山,如何在保障礦山正常運營的同時扭虧為盈,,為市場投資者樹立信心,,這成了板廟子礦業(yè)新管理層所面臨的巨大難題。
剛接手板廟子礦業(yè)時,,管理層就敏銳地發(fā)現(xiàn)了公司存在部門職責(zé)范圍不清,、機構(gòu)臃腫、人員冗雜的情況,,甚至出現(xiàn)了管理真空,、互相踢皮球的問題,管理效率極其低下,。同時,,人浮于事的情況也屢見不鮮,一方面,,有干勁想做事的人卻沒有發(fā)揮余地,另一方面,,部分員工工作不飽和,,濫竽充數(shù)拉低了其他員工的工作積極性。
企業(yè)都是人干出來的,,管企業(yè)就是管人,,只有人管好了,企業(yè)才能管好,。因而管理層決定,,先做好第一步,從“人”開始著手進行改革,。
經(jīng)過深入一線的細(xì)致調(diào)研,,全新的管理層因地制宜制定了精簡方案。比如,,設(shè)備維修部門當(dāng)時有4個計劃員,,其中兩個在上班(一個白班,一個夜班),,另外兩個休假輪班,,4人都是11小時工作制,。在后來的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),其實只要計劃做得合理,,根本不需要夜班計劃員,,同時也不需要上11小時班,每天8個小時足矣,。
在公司過渡期間,,通過在公司范圍內(nèi)展開一專多能、一崗多責(zé)的宣傳及培訓(xùn),,在職能部門及員工中推行“一個坑一個蘿卜”的原則去替代“一個蘿卜一個坑”的原則,,公司職能部門很快由原來的13個精簡為8個,公司員工由原來的558人精簡為432人,,公司員工的勞動效率得到大大提升,,人工成本下降顯著。
板廟子礦井深處正在作業(yè)的工作人員
降本增效——生產(chǎn)效率大幅度提高
不懂國內(nèi)市場行情,,采購成本失控,,生產(chǎn)成本持續(xù)高昂是外企敗走中國市場的主要原因之一。為此,,板廟子礦業(yè)管理層常常分析總結(jié)加拿大埃爾拉多黃金集團退出中國的經(jīng)驗教訓(xùn),。“前世不忘,,后事之師”,,了解熟悉國內(nèi)各種材料及設(shè)備的價格水平,管控采購價格成了板廟子礦業(yè)管理改革中的重中之重,。
在采購大型設(shè)備,、大宗材料時,申請部門首先詢價定產(chǎn)品型號,,然后采購部門網(wǎng)上隨機抽選廠家要求進行報價,,接著公司管理層組織內(nèi)部相關(guān)部門進行至少三輪的橫向及縱向比價討論會來確定最后可采購的產(chǎn)品,在整個過程中財務(wù)人員全程跟蹤,,監(jiān)督采購價格,,確保公司采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。
與外企總經(jīng)理從不過問采購價格,,僅僅授權(quán)于采購部門進行商務(wù)談判的做法不同,,對于大宗設(shè)備以及一次性采購量較大的設(shè)備材料,新成立的管理層總是帶著財務(wù)總監(jiān)親自上陣,,訪問廠家的生產(chǎn)工廠,,了解廠家產(chǎn)品信息,面對面進行價格談判,,以誠心和耐心打動廠家,,最終大幅度降低了產(chǎn)品的采購價格,。據(jù)財務(wù)部門的不完全統(tǒng)計,近三年,,公司采購成本較以往外資管理期間下降近五千萬元,。
與國內(nèi)大部分的礦山企業(yè)一樣,板廟子礦業(yè)有許多工程,,如井下巷道掘進,、地質(zhì)鉆施工、地表尾礦庫筑壩,、地表廠房修筑等,,都是雇傭更為專業(yè)的第三方承包商進行施工,這些外包工程費用是礦山生產(chǎn)成本中很大的一部分,。
為了進一步降低生產(chǎn)成本,,公司總經(jīng)理絞盡腦汁,磨破嘴皮子,,跟承包商進行了一輪又一輪的談判:講道理,,擺事實,較數(shù)據(jù),,交心底,,終于艱難地說動了承包商主動下降了承包價格,公司每年的資本性支出外包工程方面節(jié)約資金達到千萬元級別,。
為了進一步降低生產(chǎn)成本,,管理層還面向全體員工推行了合理化建議制度,積極打造“降成本,、提效率,、增收益、促發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍,。全體員工的積極性被充分地激發(fā)了出來,從自己的具體工作崗位內(nèi)容上紛紛提出建言,,形成了許多行之有效的建議,,小到辦公用品的利舊替新,大到采礦工藝的優(yōu)化改進,,全公司上下從管理層到普通員工都以主人翁的心態(tài)積極加入到“降本增效”之中,。
經(jīng)過幾年的堅持,公司生產(chǎn)成本直線下降,。從2016年到2018年,,公司的噸礦石成本由458元/噸礦石下降到了366元/噸礦石,下降幅度達20%,。公司的黃金克成本由188元/克黃金下降到了131元/克黃金,,下降幅度達到30%,。
板廟子礦業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品:金錠
同舟共濟——營造良好的社區(qū)及政商關(guān)系
板廟子礦業(yè)地理位置特殊,離白山市市區(qū)僅僅八公里,,生產(chǎn)區(qū)域往外不到一公里就是有村民居住的村莊,。這樣便利的交通條件盡管為現(xiàn)場生產(chǎn)帶來了便利,但與此同時,,也使得礦區(qū)面臨著更為復(fù)雜的政府和社區(qū)外部環(huán)境,。
此前由外資管理時的板廟子礦業(yè),由于當(dāng)時的管理層不懂中國國情,,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)自己的事情,,跟政府和社區(qū)沒有關(guān)系,造成了企業(yè)與當(dāng)?shù)卣吧鐓^(qū)關(guān)系異常緊張,,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常受到嚴(yán)重干擾,。每年,因違規(guī)等問題,,公司受到政府部門各類處罰總額達數(shù)百萬元,,更有甚者,曾出現(xiàn)過村民堵路導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)三個半月,,損失慘重的情況,。
因此,如何營造良好的企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境,,成了新管理層面臨的又一大難題,。
在銀泰集團的管理下,新的公司管理層強化建設(shè)“親清”政企關(guān)系,,把企業(yè)發(fā)展,、社區(qū)完善、社會經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)一起來,。幾年下來,,板廟子礦業(yè)與政府及社區(qū)的關(guān)系持續(xù)緩和,并形成了共同發(fā)展,、合作共贏的良好局面,。
2017年,白山市政府出面積極協(xié)調(diào)政府各部門,,利用無籍房政策幫助公司一次性辦理公司的全部不動產(chǎn)登記證,,解決了外企十年都未解決的遺留問題;在公司重組上市期間,,白山市開發(fā)區(qū)管委會,、銀監(jiān)局、公安、國土,、住建等各部門通力合作,,積極辦理完畢公司重組所需的證明文件。
2019年,,經(jīng)過長期持續(xù)的綠色礦山建設(shè)工作,,板廟子礦業(yè)順利通過了全國綠色礦山遴選工作,成為“國家級綠色礦山”家族的一員,,進一步維護了當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)環(huán)境,,積極踐行當(dāng)?shù)卣木G色發(fā)展戰(zhàn)略。
2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來,,板廟子礦業(yè)高度重視疫情防控工作,,堅決并及時貫徹落實各級政府疫情防控決策,本著對社會負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé)的理念,,切實采取積極有效的防疫措施。在礦區(qū)沒有一名員工出現(xiàn)感染,、沒有一天影響生產(chǎn),、經(jīng)濟效益同比沒有下滑的同時,板廟子礦業(yè)不忘企業(yè)的社會責(zé)任,,在駐地政府和村民抗疫過程中有求必應(yīng),,捐贈物資、協(xié)助宣傳,、鼓勵員工業(yè)余時間在街道小區(qū)擔(dān)任自愿者,、組織為抗擊疫情一線工作者送溫暖等等,產(chǎn)生了真真切切,、默默無聞的抗疫先進事跡,。
2020年7月,吉林省自然資源廳領(lǐng)導(dǎo)視察板廟子礦業(yè),,高度認(rèn)可當(dāng)?shù)鼐G色礦山建設(shè)工作,。
慧眼識金——增儲顯著,珍惜每一克黃金
對依靠礦產(chǎn)資源的礦業(yè)公司而言,,礦石就是礦業(yè)公司的血液,,礦石就是礦業(yè)公司的生命線。礦石是不可再生資源,,因此每一塊礦石都是大自然的饋贈,每一塊礦石都是國家資源,,每一噸礦石都是企業(yè)利潤的源泉,。竭盡全力提高礦石的回采率和選冶率,杜絕采富棄貧浪費礦石資源,不浪費每一噸礦石是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)——這是板廟子礦業(yè)管理層作為礦業(yè)人的職業(yè)操守,。
在外資管理時期,,外方曾判定一些封閉巷道區(qū)域已經(jīng)回采結(jié)束。但就是在這些區(qū)域,,板廟子礦業(yè)的技術(shù)團隊通過數(shù)字化礦體三維建模,、采場尺寸優(yōu)化、開采方案對比,、經(jīng)濟效益分析等手段,,硬是找出了18萬噸的高品位殘采礦石。此后兩年的時間內(nèi),,這批技術(shù)團隊又克服巷道掘進難度大,、采場回采風(fēng)險高等種種困難,逐漸對這些礦石予以了回收利用,,為公司一共帶來了近7000萬元的額外凈利潤,。
在管理層的大力支持下,技術(shù)人員順藤摸瓜,、探邊摸底,、升級勘探、大膽假設(shè)小心求證,,在礦石增儲的手段上奇招迭出,。功夫不負(fù)有心人,最終增儲成果喜人,。
在剛接手時,,公司的保有資源儲量為665.5萬噸,品位4.43克/噸,。近年已增儲5.5噸黃金金屬量,,而且這個數(shù)字還在持續(xù)增長當(dāng)中,這大大增加了板廟子礦業(yè)的資產(chǎn)價值,,延長了板廟子礦業(yè)的礦山開采服務(wù)年限,。
夜間礦石運輸長廊
在生產(chǎn)不間斷的情況下對板廟子礦業(yè)進行改革,無異于為高速行駛的汽車更換發(fā)動機,,但經(jīng)過大膽的創(chuàng)新變革,,板廟子礦業(yè)新管理層無疑實現(xiàn)了這樣的目標(biāo)。
如今,,板廟子礦業(yè)已經(jīng)從閉坑破產(chǎn)的邊緣“鳳凰涅槃”,,重新煥發(fā)了新的活力:2017年公司凈利潤1.8億元,2018年公司凈利潤1.9億元,,板廟子礦業(yè)重新回歸吉林省及白山市重點企業(yè)和納稅大戶行列,。
“精雕細(xì)琢方為器,,千錘百煉始成金!”對于板廟子礦業(yè)管理層而言,,板廟子礦業(yè)的創(chuàng)新變革還將繼續(xù),,新的成果和業(yè)績也將隨之不斷被創(chuàng)造刷新。