近日，《浙江日報》就忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”,，浙江民營經濟如何永葆發(fā)展活力為主題,，專訪了全球浙商總會執(zhí)行會長,、北京浙江企業(yè)商會終身名譽會長、銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍。11月7日，《浙江日報》頭版發(fā)表了題為《浙商總會執(zhí)行會長沈國軍為浙商發(fā)展建言——打造“浙江民營經濟有機體”》的文章,。以下為報道全文：

記者 | 來逸晨

忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”,，浙江正努力交出經濟高分報表,。其中，民營經濟的成績單舉足輕重,。隨著新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,，當下，浙江民營經濟正著力實現全面復蘇與超越,。在構建新發(fā)展格局的背景下,，浙江民營經濟如何永葆發(fā)展活力？對此,，記者專訪了浙商總會執(zhí)行會長,、銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍。

不懼風浪調準船頭

深秋的北京陽光燦爛,。記者在北京銀泰中心見到沈國軍時，他剛結束會議回到辦公室,。他告訴記者：身處疫情沖擊較大的行業(yè)領域,，銀泰集團頂住壓力，元氣逐漸恢復,。目前,，全國106家購物中心總體客流量較疫情前已恢復80%。

“1000多萬浙商如同一個個細胞,，組成了‘浙江民營經濟有機體’,。”在沈國軍看來,，奮力交出屬于浙江民營經濟的高分報表,，落實到每一位浙商身上，便是將疫情造成的損失補回,，進而爭取更大的發(fā)展,。

這首先需要增強信心,，迎難而上。今年以來,，在疫情加劇,、全球經濟緊縮的情況下，浙商群體需要為自己注入一往無前的堅定信心,。而信心離不開精神的支撐,。沈國軍認為，面對新階段新課題,，浙商需要繼續(xù)弘揚“敢為人先,、勇立潮頭”的精神，化挑戰(zhàn)為機遇,、以壓力為動力,、變考驗為經驗，不斷超越自我,。

“生于危機,、長于危機、成于危機,，浙商一直如此,。”沈國軍認為,，從發(fā)展歷史來看,，浙商一直在市場和風浪中成長，秉持浙商精神不斷“向陽而生”,。而“向陽而生”需要調準船頭,，找準方向。

“對于做得好的頭部企業(yè),，要繼續(xù)創(chuàng)新進取,、做強做大?！鄙驀娬f,，頭部企業(yè)的發(fā)展目標不應再局限于企業(yè)自身，而是要給整個行業(yè),、地區(qū)乃至國家?guī)チα?，“大企業(yè)的創(chuàng)新，不能片面講求數量,，而要講質量,，要促進產業(yè)鏈的完善和提升，帶動中小企業(yè)更好發(fā)展,。

“對于中小企業(yè),，則需要漸進地借鑒,、吸收、轉化,?！鄙驀娊ㄗh廣大中小企業(yè)、個體工商戶認真審視當前發(fā)展階段,，不要盲目追求“一口氣吃成胖子”,，而是利用“船小好調頭”的靈活優(yōu)勢，敏銳捕捉市場風向,，有針對性地創(chuàng)新,，在危機中尋找商機，實現一定程度的“彎道超車”,。

發(fā)力數字化創(chuàng)新

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,。沈國軍認為，浙商要勇做創(chuàng)新發(fā)展的探索者,、組織者,、引領者，共同構建有“內生生命力的民營經濟有機體”,，方能永葆發(fā)展之活力,。其中，數字化技術,，就是“浙江民營經濟有機體”創(chuàng)新發(fā)展的重要“內生生命力”來源,。

疫情是一次大考，為浙江民企敲響了“數字化發(fā)展”的警鐘,。這讓沈國軍意識到,，擁抱數字化不僅能為企業(yè)謀求生存發(fā)展的多方紅利、提升企業(yè)的市場競爭力,，還能成為企業(yè)應對疫情沖擊的“抵抗力”“免疫力”,。

他從自身經歷出發(fā)，呼吁浙商從骨子里重視技術的進步,，重視數字化時代中的轉型創(chuàng)新。早在11年前,，沈國軍便帶領銀泰集團在傳統商貿領域率先開啟數字化發(fā)展進程,。疫情發(fā)生以來，線上業(yè)務,、管理平臺等數字化發(fā)展成果為銀泰集團做好疫情防控,、復工復產并持續(xù)恢復元氣提供了有力支撐。

作為民企數字化轉型的先行實踐者,，沈國軍看到,，企業(yè)數字化變革不能止步于運用新技術,，還應從組織再造、模式創(chuàng)新等方面下功夫,。目前,，銀泰集團正著手對傳統部門進行職能再分配，強化高技術應用領域的團隊設立,，從內部組織架構上為進一步開展數字化創(chuàng)新打基礎,。

沈國軍認為，學習新技術,、擁抱數字化,，浙江民企應從“思想上高度重視，行動上加快落實,，組織上架構完善”,。無論商貿企業(yè)，還是工業(yè)生產企業(yè),，都應積極實踐商品,、管理、生產能力,、生產細則,、交易等方面的數字化，并同步推動整個供應鏈的數字化發(fā)展進程,。

發(fā)揮體制機制活力

民營經濟是浙江當之無愧的“金字招牌”,。它的發(fā)展壯大，得益于浙江先行先試,，建立了能夠調動千百萬人積極性,、激發(fā)千百萬人創(chuàng)造力的體制機制。沈國軍認為,，民營經濟的茁壯成長,，需要呵護，需要陽光雨露的滋養(yǎng),。

推動更深層次改革,、激發(fā)新活力，便是陽光雨露所在,。沈國軍認為,，對于民營企業(yè)來說，至關重要的就是浙江能保持良好的營商環(huán)境,，并繼續(xù)積極大膽推進高度市場化的政策,，在基礎設施、社會公益事業(yè)等領域持續(xù)放寬市場準入，將原有優(yōu)勢進一步發(fā)揚與鞏固,。

陽光雨露也來自于浙商群體的相互扶持,、抱團取暖。

沈國軍認為,，應充分發(fā)揮浙商總會等組織作為政府和企業(yè),、社會與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間交流互通的橋梁與紐帶作用,，共建浙商團結合作,、資源共享的精神家園。這將有利于調動,、鼓勵,、推動浙商的進一步發(fā)展。

沈國軍特別提到,，在參與構建新發(fā)展格局過程中,，銀泰集團愿肩負起責任擔當?！罢憬胁簧僭局粚ＷH市場的出口型民企開始嘗試拓展內銷市場,。”沈國軍表示,，銀泰集團愿意結合自身商業(yè)銷售的渠道優(yōu)勢,，打造平臺，幫助外貿企業(yè)打開內銷之路,，促成內外貿企業(yè)間的互補合作,，助力浙江民營企業(yè)在新發(fā)展格局下實現高質量發(fā)展。