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銀泰集團(tuán)「聚力一期」管理干部培訓(xùn)暨結(jié)業(yè)儀式圓滿收官
發(fā)布時(shí)間:2023-12-19
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2023年12月14-16日,,銀泰集團(tuán)成功舉辦「聚力一期」管理干部培訓(xùn),。


「聚力」是集團(tuán)公司人才培養(yǎng)體系的重要項(xiàng)目,旨在通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)培養(yǎng),,不斷滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求,;并通過(guò)過(guò)程中輸出的豐富案例及成果,為公司沉淀出優(yōu)秀的組織資產(chǎn),,促進(jìn)干部聚力提升,。


本期培訓(xùn)主要通過(guò)案例講授、沙盤模擬,、項(xiàng)目交流三類形式開(kāi)展:

創(chuàng)新破冰 定時(shí)自薦


27名一期學(xué)員,,通過(guò)道具選擇、限時(shí)推介,、互選隊(duì)員,、推舉隊(duì)長(zhǎng)等方式,形成了6支隊(duì)伍,,為兩天的小組合作奠定基礎(chǔ),。


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沙盤模擬 操盤不易


6支隊(duì)伍上演了模擬中美商戰(zhàn),通過(guò)現(xiàn)代化的設(shè)備,,實(shí)時(shí)體驗(yàn)決策經(jīng)營(yíng)時(shí)的如履薄冰,,感受市場(chǎng)政策的瞬息影響,參與跌宕起伏的角逐與競(jìng)合,。


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案例授課 引人入勝

內(nèi)部講師全部運(yùn)用案例分析,,通過(guò)經(jīng)典情景還原,組織經(jīng)驗(yàn)萃取,,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部傳承和沉淀,。


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項(xiàng)目參觀 問(wèn)答交流


學(xué)員參觀本地項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目總的分享與問(wèn)答,促進(jìn)跨板塊,、跨區(qū)域,、跨業(yè)態(tài)的交流與共創(chuàng)。同時(shí),,問(wèn)答環(huán)節(jié)也從始至終存在于本期培訓(xùn)中,,學(xué)員通過(guò)思考、交流,、對(duì)比,、復(fù)盤,不斷打磨精進(jìn),。

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管理團(tuán)隊(duì) 傾心助力



銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)沈國(guó)軍,、集團(tuán)總裁韓學(xué)高、集團(tuán)助理總裁劉宇,、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理崔立軍,,分別為學(xué)員帶來(lái)了精彩授課。通過(guò)案例分析還原經(jīng)典情景,,傳授其中萃取出的經(jīng)驗(yàn),,促進(jìn)企業(yè)人才、經(jīng)驗(yàn),、文化的傳承和沉淀,。


沈總帶領(lǐng)大家回顧了銀泰發(fā)展史,剖析了過(guò)往的重大得失,,分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,研判了技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)變革,從四個(gè)方面闡釋了如何做好一名高管,,并請(qǐng)學(xué)員一并暢想交流銀泰的未來(lái)畫像,。


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韓總分享了對(duì)穩(wěn)健發(fā)展的理解和思考,探索了戰(zhàn)略目標(biāo)分解及可落地策略,,強(qiáng)調(diào)了如何以行動(dòng)踐行簡(jiǎn)單,、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新的企業(yè)文化,,并將公司管理中的原則與重要事項(xiàng),,結(jié)合案例進(jìn)行了解讀。


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劉總的授課主題圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解展開(kāi),,用典型案例進(jìn)行事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)警示,;崔總細(xì)致講解了現(xiàn)金流量及稅金對(duì)項(xiàng)目測(cè)算及管理的影響,。兩門課程既從宏觀視角,,強(qiáng)調(diào)了風(fēng)控的重要性,又以實(shí)際落地,,分析了對(duì)應(yīng)的方式方法,。


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讓我們以沈總對(duì)“如何當(dāng)好高管”的分享,,作為對(duì)本期培訓(xùn)的縮影回顧:


1. 具備正確的價(jià)值觀,對(duì)外守法,,對(duì)內(nèi)守住制度,,這是底線。

2. 做事情公正公平,,起到表率作用,。要盡力做到公正公平對(duì)待每一位同事,這才是管理者威信的基礎(chǔ),。

3. 具備懂業(yè)務(wù),、懂管理的基本功。不要求干部都是專家,,但干部需要懂得行業(yè),、業(yè)務(wù)、管理的基本知識(shí),,并不斷學(xué)習(xí)提高,。

4. 方法上:抓大放小,重要事項(xiàng)必須去管,,必須管好,;安排工作三要素,任務(wù)書,、責(zé)任人,、時(shí)間表;在此基礎(chǔ)上,,也要對(duì)其他事項(xiàng)起到監(jiān)督抽查作用,。


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在2天1晚的時(shí)間里,講師們輸出真知灼見(jiàn),,干貨滿滿,、案例豐富、深入淺出,。學(xué)員們?nèi)橥度?,認(rèn)真思考、積極互動(dòng),、自我更新,。希望通過(guò)此次培訓(xùn),學(xué)員能將培訓(xùn)所學(xué)與工作實(shí)踐進(jìn)行轉(zhuǎn)化,,持續(xù)精進(jìn),,為銀泰的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。期待下期再會(huì)!