2023年12月14-16日,，銀泰集團成功舉辦「聚力一期」管理干部培訓(xùn),。

「聚力」是集團公司人才培養(yǎng)體系的重要項目，旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)培養(yǎng),，不斷滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求,；并通過過程中輸出的豐富案例及成果，為公司沉淀出優(yōu)秀的組織資產(chǎn),，促進干部聚力提升,。

27名一期學(xué)員,，通過道具選擇、限時推介,、互選隊員,、推舉隊長等方式，形成了6支隊伍,，為兩天的小組合作奠定基礎(chǔ),。

6支隊伍上演了模擬中美商戰(zhàn)，通過現(xiàn)代化的設(shè)備,，實時體驗決策經(jīng)營時的如履薄冰,，感受市場政策的瞬息影響，參與跌宕起伏的角逐與競合,。

內(nèi)部講師全部運用案例分析,，通過經(jīng)典情景還原,，組織經(jīng)驗萃取，從而促進企業(yè)內(nèi)部傳承和沉淀,。

學(xué)員參觀本地項目,，通過項目總的分享與問答，促進跨板塊,、跨區(qū)域,、跨業(yè)態(tài)的交流與共創(chuàng)。同時,，問答環(huán)節(jié)也從始至終存在于本期培訓(xùn)中,，學(xué)員通過思考、交流,、對比,、復(fù)盤，不斷打磨精進,。

銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍,、集團總裁韓學(xué)高、集團助理總裁劉宇,、集團總部財務(wù)管理部總經(jīng)理崔立軍,，分別為學(xué)員帶來了精彩授課。通過案例分析還原經(jīng)典情景,，傳授其中萃取出的經(jīng)驗,，促進企業(yè)人才、經(jīng)驗,、文化的傳承和沉淀,。

沈總帶領(lǐng)大家回顧了銀泰發(fā)展史，剖析了過往的重大得失,，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,，研判了技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)變革，從四個方面闡釋了如何做好一名高管,，并請學(xué)員一并暢想交流銀泰的未來畫像。

韓總分享了對穩(wěn)健發(fā)展的理解和思考,，探索了戰(zhàn)略目標分解及可落地策略,，強調(diào)了如何以行動踐行簡單、擔(dān)當,、創(chuàng)新的企業(yè)文化,，并將公司管理中的原則與重要事項，結(jié)合案例進行了解讀,。

劉總的授課主題圍繞企業(yè)風(fēng)險防范與化解展開,，用典型案例進行事實風(fēng)險警示,；崔總細致講解了現(xiàn)金流量及稅金對項目測算及管理的影響。兩門課程既從宏觀視角,，強調(diào)了風(fēng)控的重要性,，又以實際落地，分析了對應(yīng)的方式方法,。

讓我們以沈總對“如何當好高管”的分享,，作為對本期培訓(xùn)的縮影回顧：

1. 具備正確的價值觀，對外守法,，對內(nèi)守住制度,，這是底線。

2. 做事情公正公平,，起到表率作用,。要盡力做到公正公平對待每一位同事，這才是管理者威信的基礎(chǔ),。

3. 具備懂業(yè)務(wù),、懂管理的基本功。不要求干部都是專家,，但干部需要懂得行業(yè),、業(yè)務(wù)、管理的基本知識,，并不斷學(xué)習(xí)提高,。

4. 方法上：抓大放小，重要事項必須去管,，必須管好,；安排工作三要素，任務(wù)書,、責(zé)任人,、時間表；在此基礎(chǔ)上,，也要對其他事項起到監(jiān)督抽查作用,。

在2天1晚的時間里，講師們輸出真知灼見,，干貨滿滿,、案例豐富、深入淺出,。學(xué)員們?nèi)橥度?，認真思考、積極互動,、自我更新,。希望通過此次培訓(xùn),，學(xué)員能將培訓(xùn)所學(xué)與工作實踐進行轉(zhuǎn)化，持續(xù)精進,，為銀泰的發(fā)展貢獻力量,。期待下期再會！