8月20日,，湖畔大學(xué)創(chuàng)校校董、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍在湖畔大學(xué)再次開講《商業(yè)叢林法則》,。于己要“律正”，于他要“致和”,，于利要“共享”,，沈國軍認(rèn)為在任何時(shí)候，企業(yè)家要堅(jiān)守的法則都不能改變,，也不容改變,，并且這些核心的法則不會(huì)存在新舊之分。

『與眾不同的銀泰故事』

沈國軍首先向?qū)W員們分享了銀泰集團(tuán)20年發(fā)展的心路歷程,。

把握稍縱即逝的機(jī)遇。   

無心插柳柳成蔭,，銀泰百貨武林店在沈國軍的手里打造成為創(chuàng)下了多項(xiàng)中國百貨零售業(yè)記錄的標(biāo)桿,，甚至一些著名品牌在武林銀泰的銷售額創(chuàng)下亞洲之最，銀泰商業(yè)集團(tuán)發(fā)展成擁有80多家購物中心和百貨的中國零售業(yè)領(lǐng)先企業(yè),。這一切源于沈國軍創(chuàng)業(yè)時(shí)的無畏以及大膽創(chuàng)新,。而他更是在1998年亞洲金融風(fēng)暴時(shí),，以5000萬元支付給北京第一機(jī)床廠,從而啟動(dòng)了首都地標(biāo)建筑北京銀泰中心項(xiàng)目,，這一項(xiàng)目成為商業(yè)地產(chǎn)界無法復(fù)制的經(jīng)典案例,。5年的艱苦創(chuàng)業(yè),，再經(jīng)過10年的快速發(fā)展,，銀泰集團(tuán)成為在時(shí)尚零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)地產(chǎn)的引領(lǐng)者,。但是沈國軍始終保持清醒。

“資金和資源多的時(shí)候,，很多人圍著你轉(zhuǎn)的時(shí)候,，你要更加清醒！”沈國軍在課堂上語重心長地告誡學(xué)員,。當(dāng)銀泰商業(yè)做到80多家企業(yè)的時(shí)候,，沈國軍又決定與阿里巴巴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，主動(dòng)選擇了互聯(lián)網(wǎng)融合,；2016年資本市場還處于寒冬時(shí),，銀泰集團(tuán)旗下的上市公司銀泰資源卻開始在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行并購,，最終拿下全球最大黃金生產(chǎn)商埃爾拉多在中國的4個(gè)金礦,，成功地將銀泰資源的稀貴金屬業(yè)務(wù)擴(kuò)展到黃金領(lǐng)域,，成為國內(nèi)盈利能力最強(qiáng)的資源類上市公司之一。

謀劃先人一步的布局,。

在2009年全國百貨業(yè)形勢(shì)一片大好,，銀泰開一家賺一家的時(shí)候，沈國軍毅然決定轉(zhuǎn)型布局購物中心,；2016年下半年,，讓整個(gè)地產(chǎn)界都驚訝的是，沈國軍與云南城投開展戰(zhàn)略合作,，同時(shí)2017年,，沈國軍毅然進(jìn)入了全新的文化旅游領(lǐng)域,，成立了銀泰文旅集團(tuán),，并先后簽約近20家4A及5A級(jí)景區(qū),，其中10余家已實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營,；同時(shí)，銀泰還在最近的幾年通過投資與阿里巴巴集團(tuán)等企業(yè)先后發(fā)起成立了菜鳥網(wǎng)絡(luò),、網(wǎng)商銀行,，在銀泰投資版圖的名單里，更是出現(xiàn)很多新金融,、新消費(fèi),、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)，如螞蟻金服,、今日頭條,、友寶在線,、車和家、匯通達(dá)等,，總投資額已逾200億，投資的80多家企業(yè)里,，獨(dú)角獸企業(yè)占了16家,，僅2017年就有8家完成了上市。

決斷地做減法,。

銀泰集團(tuán)曾經(jīng)是中國幾大A股商業(yè)類上市公司的大股東,，曾經(jīng)擁有罐頭廠、電纜廠,、水泥廠,、水電站等諸多工業(yè)企業(yè),，有些企業(yè)沈國軍最終選擇了主動(dòng)退出或放棄了大股東地位,。

“很多人發(fā)展企業(yè)喜歡做加法,，但其實(shí)做減法更重要?！鄙驀娬f,，“在企業(yè)經(jīng)營過程中，也難免有判斷失誤的時(shí)候,，這時(shí)候一定要學(xué)會(huì)主動(dòng)做減法,，學(xué)會(huì)放棄。如果一個(gè)項(xiàng)目或者一項(xiàng)投資會(huì)讓整個(gè)企業(yè)’消化不良’,，那就應(yīng)該果斷舍棄,，即便付出一些代價(jià)也要快速?zèng)Q斷,，否則后期對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響會(huì)更大?！?/span>

創(chuàng)新與共享引領(lǐng)未來。

此次課堂上,，學(xué)員們都很關(guān)心這位“男神”校董如何設(shè)計(jì)銀泰的未來,。沈國軍表示，他希望銀泰未來的二十年是布局在對(duì)每個(gè)消費(fèi)者有剛性需求的產(chǎn)業(yè),，或者資源較為稀缺的行業(yè),。2018年，銀泰集團(tuán)布局了大健康領(lǐng)域,，成立銀泰健康集團(tuán),。沈國軍表示，養(yǎng)老是每個(gè)人都要面對(duì)的問題,，而中國未來的市場化醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域有很大的空間，銀泰希望有所建樹,。同時(shí),，沈國軍認(rèn)為，以共享的方式,，可以聯(lián)合更多的企業(yè),，更多的資源，為中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)做出更大的作為,，更多的貢獻(xiàn),！

『商業(yè)秩序與價(jià)值觀』

內(nèi)部關(guān)系——簡單最美,。

所有的企業(yè)，無論大小,，都離不開處理內(nèi)部關(guān)系,。“簡單就是美”,，沈國軍微笑著分享自己的觀點(diǎn),。他說：“銀泰在20年的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理的方式與思路有過反復(fù),，但最終實(shí)踐中證明,，把‘內(nèi)部關(guān)系處理得簡單一點(diǎn)’才是正確的?！?nbsp;

銀泰集團(tuán)目前下轄銀泰商業(yè)集團(tuán),、銀泰置地集團(tuán)、銀泰資源集團(tuán),、銀泰文旅集團(tuán),、銀泰健康集團(tuán)、銀泰投資與金融集團(tuán)以及銀泰公益基金會(huì),，但銀泰集團(tuán)總部卻十分精簡,，以“小總部,、大產(chǎn)業(yè)”的方式實(shí)施內(nèi)部管理，充分給各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)放權(quán),，流程在必要及有效的前提下力求精簡,，效率卻很高。同時(shí),，銀泰實(shí)施合伙人制度,。集團(tuán)下面的每個(gè)企業(yè)，高管都要參股當(dāng)合伙人,，降低集團(tuán)總部的決策風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)合伙人與企業(yè)共擔(dān)命運(yùn),。

同時(shí)，沈國軍提醒各位學(xué)員,，處理內(nèi)部股東關(guān)系時(shí)還要注意不要忽視法律風(fēng)險(xiǎn),，理性處置關(guān)系與利益，消除企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中的隱患,。

市場關(guān)系——以規(guī)矩成方圓,。

沈國軍通過近年來的一些案例，談及企業(yè)在外部市場關(guān)系中的誤區(qū),，即忽視市場規(guī)則,。他認(rèn)為，首先企業(yè)家要尊重市場規(guī)則,，一個(gè)真正良性,、健康的,、進(jìn)步的市場,，企業(yè)之間的合作與競爭必然是要遵守規(guī)則,，尊重契約精神,。反之,，市場倒退，企業(yè)也不會(huì)獲得好的結(jié)果,。

在市場規(guī)則之下,，是企業(yè)家要保持對(duì)市場的敬畏之心，審慎地去處理外部的關(guān)系,，充分考慮長遠(yuǎn)影響的因素,，才能做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的決策。

政商關(guān)系——親清并舉,。

沈國軍認(rèn)為企業(yè)家要守住自己的靈魂，不能靈魂出竅,。這個(gè)靈魂就是專注辦好企業(yè),，以商業(yè)價(jià)值為社會(huì)做貢獻(xiàn)。同時(shí),，不能因自己的軀殼龐大,，而忘乎所以，自我膨脹,，時(shí)刻要以謙卑為體,。

沈國軍通過案例告誡大家，守法地處理政商關(guān)系,，與政府的關(guān)系要處理得簡單清白,，要在桌面上尋找與政府的合集，不可越雷池半步,。如果逾越法律紅線,，遲早會(huì)付出代價(jià),。

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中還要遵守國家的法制與各項(xiàng)管理規(guī)則，不能用“賣白粉的方式去賣白菜”,，貪圖一時(shí)的利益,，否則必將受到懲罰。

可為與不可為,。

沈國軍通過近期關(guān)注點(diǎn)很高的事件案例,，剖析了企業(yè)家行為的“可為”與“不可為”?！罢\信,、守法、仁義、規(guī)矩,、利他,、修為”等是企業(yè)家應(yīng)該始終堅(jiān)守的，而“唯利,、守舊、惡習(xí),、言行不一”等危險(xiǎn)意識(shí)與行為則是企業(yè)家應(yīng)避免的,。這些貌似淺顯易懂的道理，通過沈國軍的講解,，讓大家有了更深的理解和全新的體會(huì),。

『穿越周期的核心能力』

中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測,，沈國軍專門拿出一個(gè)章節(jié),，從民營企業(yè)角度，向?qū)W員們分享了個(gè)人的理解與對(duì)策,。

他認(rèn)為,，雖然當(dāng)前國際宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)撲朔迷離，但是要客觀地去思考周期中的問題與機(jī)遇,。周期中的低谷和高潮與社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步有必然聯(lián)系,，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要經(jīng)歷的,，就像人會(huì)感冒一樣，作為民營企業(yè)無法左右也無法回避,，所以要保持樂觀理性，應(yīng)該像得了感冒的人一樣去努力鍛煉身體,，在周期的低谷應(yīng)想方設(shè)法尋找和抓住機(jī)遇,，去反周期發(fā)展。

『好玩,、不裝,、俠義的師生情』

本屆湖畔三期學(xué)員的班級(jí)文化是“好玩、不裝,、俠義”,，在沈國軍與學(xué)員們對(duì)話的環(huán)節(jié)中，充分表現(xiàn)了這一點(diǎn),。作為學(xué)員們尊敬的校董,，沈國軍知無不言，言無不盡，直率的風(fēng)格,，真實(shí)的語言,，經(jīng)常在啟發(fā)同學(xué)們的同時(shí)，惹得同學(xué)們陣陣笑聲,。

“通過沈董今天的這門課，我終于明白了,，霸權(quán)不是領(lǐng)導(dǎo)力,、親和不是領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)勢(shì)也不是領(lǐng)導(dǎo)力,，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是像沈總這樣,，深度地思考問題，有高度地處理問題,。一堂課下來,，收益匪淺?！?/span>

沈國軍真誠地向?qū)W員們推薦了有關(guān)商業(yè)文明的書籍,，而學(xué)員們每個(gè)人都精選簽名回贈(zèng)了沈校董一本對(duì)自己有影響的書。

課程結(jié)束,，學(xué)員們?nèi)試@在沈國軍身邊,，互動(dòng)暢談。